他以赤誠初心為筆，以堅韌奮斗為墨，27年扎根生產一線，勇于攻關、樂于奉獻，用實際行動詮釋著勞模精神的深刻內涵，成為企業跨越發展的中流砥柱。

       他，就是湖北五一勞動獎章獲得者、湖北玉立砂帶集團股份有限公司生產技術主管彭太文。

       攻堅克難的科研尖兵

       1999年，中專畢業的彭太文經人介紹，進入湖北玉立砂帶集團水砂車間復膠崗位。初來乍到的他深知，要站穩腳跟，必須盡快掌握設備性能與操作技巧。

       白天，彭太文查閱大量資料，虛心向師傅請教；夜晚，他回顧總結，思考改進方法。一次，車間生產新產品采用新工藝，技術難題橫亙在前，眾人一籌莫展。彭太文主動請纓：“我來試試！”他日夜鉆研、反復試驗，查閱無數資料，請教各方專家，最終啃下這塊硬骨頭。

       他的出色表現得到公司認可。2001年9月，公司派他前往河南工業大學磨料磨具制造專業深造，學成歸來的他調任公司研發中心技術員，負責進口砂帶生產線產品工藝的消化與吸收。

       “那段日子，大家心里都憋著一股勁，不攻克難題誓不罷休。”彭太文回憶道。經過無數個日夜的奮戰，八大品類、上百個規格型號的中高檔砂帶以全新面貌推向市場，有力沖擊了國外進口產品的壟斷地位?！氨藭r，公司迎來跨越式發展，市場版圖迅速擴張，年銷售額激增1.2億元?！迸硖募で闈M滿地說，該項目不僅被列入湖北省重點項目，還在2005年榮獲“咸寧市科技進步獎二等獎”。

       此后，彭太文在科研創新道路上一路向前。2006年，公司決定優化改進鋼紙砂盤生產。當時國內鋼紙砂盤分段式生產存在諸多問題，彭太文帶領同事日夜鉆研，從設備設計到工藝制訂，每一項工作都親力親為。經過大半年努力，犀利牌鋼紙砂盤以高品質進軍市場，該項目榮獲集團公司創新成果一等獎、通城縣科技進步獎一等獎。

       降本增效的管理模范

       2022年，彭太文擔任公司技術主管。在行業原材料成本上漲與市場競爭加劇的雙重壓力下，面對研發預算縮減與產品迭代需求的矛盾，他提出優化控制、降本增效，將生產設備及流程智能化，工藝、技術和質量控制標準化，提升生產線產能和開展人工智能作業，降低勞動強度，節能減排，提升產能。

       彭太文主持設計制造一條智能化布基處理及砂帶制造線。其中，智能布處理線的建成，有效地避免了原來軟布、硬布反復換料生產的弊端，既提高了生產效率，縮短了布處理生產周期，又減少了污水的產生，能耗、人工、原材料等成本總體下降了0.26元/平方米，產能相比傳統生產線提升了12%以上，最高月產量可達到120萬平方米。

       2024年，公司智能砂帶二新線投產，該項目總投資約1373.7萬元，全長427米，設計時速35米/分鐘，其利用舊線設備材料，較智能砂帶生產線成本降低36.7%。該線性能優越，采用單“U”型轉彎結構，實現多項創新：全觸摸屏自動化控制，可遠程維護；增設射線檢測裝置，精準控制涂膠與植砂；優化烘道保溫，降低能耗；新散熱鋁桿提升品質；返桿系統智能高效；頭復膠單機增設自動化洗車程序，方便員工操作，兼顧生產與安全。

       “打造這兩條智能線，就是要讓生產更高效、更環保、更智能?！迸硖呐d奮地說。這些成果不僅滿足公司生產發展需求，還大幅降低工人勞動強度和生產成本，提升了生產效率，增強了企業競爭力。2024年，在全市產業工人“提質賦能”專項行動中，該成果被咸寧市總工會評為“十佳‘五小’成果”。

       在企業發展的征程中，降本增效始終是提升競爭力的核心密碼。公司設立專項獎勵，將降本增效資金的5%發放給發明者，并以員工姓氏命名小發明。彭太文積極鼓勵員工創新，熱心幫助他們成長。

       員工吳雄炎設計的“炎哥墊片”，在膠料輸送環節發揮了關鍵作用。以往，膠料高壓沖擊常常讓軟管不堪重負，影響生產。而“炎哥墊片”憑借獨特設計，有效抵御了膠料的高壓沖擊，配件更換頻率明顯降低，停機檢修時間大幅減少，生產成本大大降低。

       員工陳貞先設計的“陳氏砂漏”，避免因投料不均勻，而導致物料浪費。以往，操作人員需手持輔料袋子投料，存在諸多安全隱患。而“陳氏砂漏”通過在不銹鋼鐵桶上加裝砂漏裝置，將砂袋與攪拌機有效隔離，操作人員只需將砂袋放置在砂漏上方，砂等固體料就能通過砂漏均勻地落入攪拌桶中。這一改造讓投料安全系數大幅提升，降低了生產成本。

       去年以來，公司創新成果豐碩，收到員工合理化建議70余條，技術創新成果40多項，共發放降本增效獎金964萬元。這些小發明凝聚著員工的智慧和汗水，為企業發展添磚加瓦。

       擔當作為的經營能手

       近年來，玉立集團創始人、終身名譽董事長黎珊玉為玉立未來發展描繪藍圖，提出“3＋1”工程，即產業鏈、人工智能化、涂附磨具制品化以及環保工程。其中，涂附磨具制品化至關重要，它是公司產品終端化的產物，通過公司集中轉換加工的優勢，將產品直接賣到終端用戶手中，既是產品延伸到下游用戶群、達到穩質量降成本的重要舉措，也是市場營銷創新上的新模式。

       敢于挑戰的彭太文欣然接受任務，兼任玉瑩制品公司的車間主任。通過不斷摸索，積累了一些經驗，工作也得到了有效開展，特別是產能建設上取得了一定的成績。在砂帶轉換方面，除公司原有進口BIKO轉換線一套外，另外新增了6條轉換線。目前，僅砂帶轉換線產能已達到320萬平方米/年，可實現產值1.2億元/年。除此之外，還有平面砂布輪、尼龍輪、卷緊輪、復合背絨產品、網格砂布、鋼紙砂盤等，都將實現智能化操作，這些項目全部運行正常，將新增9100萬元的產能。

       “我會帶領團隊，全力以赴完成目標?！迸硖膱远ǖ卣f。在他的帶領下，玉瑩制品公司管理團隊以身作則，帶領員工實干苦干加巧干。彭太文思想上積極進步，始終以公司利益為重，主動投入生產現場，提出合理建議，團結工友安全、保質保量完成工作任務。

       “只要企業需要，我就不會停下腳步，創新和突破永遠在路上?！迸硖牟恍傅刈非蠛蛨允?，見證了企業在國內外市場的版圖不斷擴大，也見證了中國涂附磨具行業在世界舞臺上綻放更加耀眼的光芒。而他自己，也在不懈追求中，實現人生價值的升華，成為更多人心中的楷模與榜樣。