商流，從來就和物流唇齒相依。南中國的暴風雪，仿佛吹到了商貿流通企業(yè)多米諾骨牌。因為運輸環(huán)節(jié)斷掉，整個銷售流通全局被打亂。而面對突發(fā)天災等，流通企業(yè)的物流管理該如何防范，如何應對。
　　在經歷雪災洗禮后，值得我們深思。供應鏈的不暢，一方面造成了產品無法按時運達商家手中，另一方面，大量原材料被滯留在運輸途中，也嚴重影響了企業(yè)的正常生產。物流企業(yè)為了避免不守合約而帶來的經濟損失和信譽影響，減少了接單量；而大量被阻在路上的運輸車輛使物流企業(yè)的運力大大縮水，這進一步加劇了供求矛盾。多米諾骨牌式的連鎖效應凸顯。
　　本就供應緊張的氧化鋁，加之大雪造成的運輸不暢，已經嚴重影響到了剛玉等鋁企業(yè)的正常生產經營。作為生產的三大基地河南、貴陽、山西，均屬于此次受災地區(qū)，企業(yè)的原料得不到及時供應，生產沒有足夠的電力，產品無法運輸銷售，諸多企業(yè)的生產處于停滯狀態(tài)。