據保守估計，目前國內五金行業規模企業已達4萬多家，其中，銷售額超億元的規模企業從1988年時的三環、固力、長城精工等14家，經過20年發展，現在已占到五金企業總數的20%。其中，銷售規模3億元、5億元以上企業已經占據10%，銷售規模上10億元的企業也在迅速地增加著。
　　
　　如今的五金制品爆炸式地激增到1萬多種產品，而產品品種則達到四五萬種。產品門類，已經從過去傳統的日用五金、建筑五金、工具五金3大支柱行業，增加到了10大類產品，新增加了燃氣用具、吸排油煙、廚房設備等新品類。即使是傳統的工具，也增加了許多現代生活才有的隨車工具、園藝工具等許多品種。
　　
　　中國五金產業正在蓬勃的發展，在某些領域甚至已經達到國際先進水平，但這并不能掩飾行業中存在的種種問題。2011年我們將開啟新的五年計劃，有些問題又被提上桌面，中國的五金產業走向世界，不得不解決。
　　
　　戰略策劃
　　
　　世界一流公司的產品，往往能給人一種非常清晰的印象。我們不少五金企業戰略多元化，同時存在著過度競爭，眾多的國內廠商和品牌主業不突出，核心競爭力差。因此，生產企業要專業，要成為相同產品類別中的領導者。中國企業目前規模較小，不應急于做的面面俱到，而是應先把一類產品做到最好。
　　
　　品牌
　　
　　很多中國的五金企業盲目的追求利潤，忽視了品牌的建設，使自己的產品缺乏連貫性、權威性，這對企業的長期發展是不利的。
　　
　　技術
　　
　　目前，我國的五金企業技術水平還不是很高，跨國五金企業設計能力和水平以及加工手段都高于我們，一般都有超前的設計儲備，而我們既缺資金又缺技術。
　　
　　營銷管理
　　
　　眼下，中國五金經營管理模式還沒有真正起上代理之路，管理經驗、管理手段、管理人才都面臨挑戰，還沒完全的建立現代企業制度。
　　
　　渠道
　　
　　中國市場本身的需求就已經營造出越來越大的市場趨勢，中國五金制造商大部分以國內市場為主，但是國內市場正處在變革之中，傳統的大商業經聯會、貿聯會、華聯系統和交電系統都是沒有經濟關系的聯合體，現有資源浪費，企業的營銷成本提高。中國五金制品邁出國門拓展海外市場還僅僅是開端，要走出去，缺乏跨國人才和貿易經驗，銷售渠道不很暢通。
　　
　　服務
　　
　　售后服務不規范，應采取經濟手段促進服務水準確的提高，而不是靠價格搞競賽。
　　
　　機制
　　
　　我們傳統的五金制造企業，即使已上市，但也不可能存在一種怪圈，就是運作規范的企業也多多少少保留著傳統管理機制下的痕跡和烙印，這樣的機制和痕跡制約著競爭力的發揮。
　　
　　資金
　　
　　目前我國五金制造商很難融到資金即使能融資，規模也非常有限，有的甚至負債經營。想要貼近市場，也缺乏改造能力，產品都在同一個層面上，缺少改變產品結構的經濟支持。因此企業發展困難重重，往往迫于無奈，陷入價格戰。