縱觀國(guó)家大勢(shì)，作為十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年，2011年將是過(guò)渡的一年。政府放低了對(duì)增長(zhǎng)速度的要求，轉(zhuǎn)而著力于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的調(diào)整：一是由目前的出口、投資拉動(dòng)轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)，因而擴(kuò)大內(nèi)需將成為重中之重;二是通過(guò)利率和信貸等調(diào)節(jié)手段，以求對(duì)通貨膨脹加以有效抑制;三是房地產(chǎn)調(diào)控趨向常態(tài)化和長(zhǎng)期化，政府力圖通過(guò)加大保障性住房的建設(shè)，避免商品房泡沫進(jìn)一步放大，從而重蹈美國(guó)、日本危機(jī)的覆轍。基于以上幾點(diǎn)，2011年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)應(yīng)不至于大起大落。 　　從產(chǎn)業(yè)角度看，經(jīng)過(guò)這幾年的騰挪，建陶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移已基本告一段落，產(chǎn)區(qū)分布也逐漸清晰明朗。佛山陶瓷經(jīng)過(guò)了幾年的大規(guī)模調(diào)整，重新確立了千年陶都的新定位，但在2011年又將如何布局?而在其他的新興產(chǎn)區(qū)，大部分外遷企業(yè)的第一期投資已經(jīng)基本完成，無(wú)論是有意還是無(wú)奈之舉，佛山陶瓷外遷落戶各地的優(yōu)劣勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)，各種問(wèn)題和矛盾也已暴露端倪。 　　對(duì)建陶企業(yè)而言，2011年也注定是過(guò)渡的一年。經(jīng)過(guò)多年擴(kuò)張，建陶企業(yè)應(yīng)該借此機(jī)會(huì)停下來(lái)歇歇腳、充充電，更有必要靜下來(lái)想一想，以便在新一輪的經(jīng)濟(jì)周期中抓住新的機(jī)遇。不論形勢(shì)如何變化，企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始的調(diào)整和突破仍將繼續(xù)，品牌的分化也勢(shì)在必行，而繼產(chǎn)能、產(chǎn)品之后，人的因素將成為建陶企業(yè)發(fā)展新的動(dòng)力源。在2011年，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工培訓(xùn)，真正朝著以人為本的方向努力。 　　回眸2010年，老陶瓷企業(yè)在尋求新生，如鷹牌、亞細(xì)亞的重組;大企業(yè)在調(diào)整，如馬可波羅的渠道扁平化、東鵬的品牌新定位;新興企業(yè)在尋求突破，如金意陶、興輝的海外資本聯(lián)姻等。 　　表面平靜的陶瓷行業(yè)其實(shí)也暗藏著不少風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。近年來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和異地?cái)U(kuò)張?jiān)黾拥木薮螽a(chǎn)能開(kāi)始集中釋放，產(chǎn)品庫(kù)存在急劇增加，而終端賣(mài)場(chǎng)的人流卻越來(lái)越少;企業(yè)節(jié)能減排的壓力越來(lái)越大，原材料價(jià)格及勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，而優(yōu)質(zhì)原料和勞動(dòng)力資源卻越來(lái)越少。 　　從產(chǎn)品角度看，拋釉、拋晶產(chǎn)品2010年風(fēng)頭最勁，眾多企業(yè)一擁而上。而在拋釉磚、拋晶磚雄起后，仿古磚必須有大的調(diào)整，拋光磚也必須有新的突破。立體化的噴墨打印產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)明顯，但墨水仍然是最大的瓶頸。隨著噴墨打印產(chǎn)品逐漸成熟，噴墨工藝與之前的輥筒、絲網(wǎng)印刷工藝將會(huì)逐漸走向融合，而非相互排斥，畢竟三者各有優(yōu)缺點(diǎn)而無(wú)法相互替代。此外，隨著仿古及拋光產(chǎn)品墻地一體化應(yīng)用的突破，雄霸墻面材料市場(chǎng)幾十年的瓷片陷入了空前的困境。 　　2010年初，一紙建材下鄉(xiāng)的紅頭文件，催動(dòng)廣袤的農(nóng)村市場(chǎng)向建筑陶瓷敞開(kāi)了懷抱。中國(guó)的低端市場(chǎng)需求增長(zhǎng)很快，但建陶低端產(chǎn)能的擴(kuò)張速度更快。本地生產(chǎn)本地銷(xiāo)售的戰(zhàn)略布局遭遇到了挑戰(zhàn)，問(wèn)題可能出在同一個(gè)地方抱有同樣想法的人太多;而在高端市場(chǎng)，2011年同樣會(huì)遇到挑戰(zhàn)，剛剛嶄露頭角的拋晶磚由于眾多企業(yè)大規(guī)模地介入，將會(huì)陷入一片混戰(zhàn)。 　　2011我國(guó)陶瓷行業(yè)四個(gè)變化值得關(guān)注 　　首先是受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控影響，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)將逐步實(shí)現(xiàn)理性回歸。因此，今年新樓建設(shè)的速度將會(huì)減緩，國(guó)內(nèi)陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品銷(xiāo)售也會(huì)因此受到影響，尤其是上半年。而在出口外銷(xiāo)方面，由于受到國(guó)外反傾銷(xiāo)及人民幣匯率的影響，形勢(shì)變得越發(fā)嚴(yán)峻。 　　其次是在國(guó)家大力推行節(jié)能減排的背景下，陶瓷企業(yè)的節(jié)能環(huán)保意識(shí)將得到加強(qiáng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年僅佛山就有20多家陶瓷企業(yè)倒閉,而保留下來(lái)的企業(yè)，將逐漸走上品牌發(fā)展的道路。各大陶瓷產(chǎn)區(qū)也會(huì)更加重視環(huán)保建設(shè)，任何企業(yè)要進(jìn)駐，節(jié)能環(huán)保將作為第一考核依據(jù)。同時(shí)，上游生產(chǎn)企業(yè)將從各自為戰(zhàn)進(jìn)入到一個(gè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、差異化、資本化整合的時(shí)代。跨界合作、企業(yè)并購(gòu)將不斷出現(xiàn);下游市場(chǎng)將出現(xiàn)合眾聯(lián)橫、強(qiáng)強(qiáng)整合的資本化、連鎖化、品牌化、信息化、企業(yè)管理規(guī)范化的時(shí)代;隨著一批大型經(jīng)銷(xiāo)商的崛起，部分省會(huì)城市將會(huì)出現(xiàn)商家借助資本的力量，以省為單位，實(shí)施終端零售連鎖模式，各市、縣、區(qū)的優(yōu)秀零售商成為他們兼并收購(gòu)的對(duì)象。整合者將憑借其行業(yè)影響力和強(qiáng)大的市場(chǎng)分銷(xiāo)能力，獲得上游一大批優(yōu)質(zhì)品牌的青睞。 　　 　　再者，隨著建材下鄉(xiāng)工作的開(kāi)展，我國(guó)的農(nóng)村市場(chǎng)將呈現(xiàn)出前所未有的旺盛勢(shì)頭，而一批品牌企業(yè)為了登陸鄉(xiāng)村市場(chǎng)，將重新設(shè)計(jì)系列產(chǎn)品線，打造更適合農(nóng)村消費(fèi)的產(chǎn)品。據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在瓷磚消費(fèi)基本集中在20%的城鎮(zhèn)人口中，還有將近80%的農(nóng)村人口無(wú)法使用瓷磚。因此，企業(yè)將紛紛瞄準(zhǔn)鄉(xiāng)村市場(chǎng)，搶占未來(lái)市場(chǎng)制高點(diǎn)，由此而引發(fā)物流渠道、質(zhì)量監(jiān)督、售后服務(wù)的進(jìn)一步完善。 　　最后，隨著城市人口的不斷劇增和城市交通條件的惡化，加上城市用地的限制，今年國(guó)內(nèi)各大中城市必將會(huì)掀起一股拆舊建新的改造熱，那些影響城市景觀和引發(fā)交通堵塞的老舊專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)將會(huì)成為拆遷的對(duì)象，各省市今年將陸續(xù)出現(xiàn)市場(chǎng)大遷移的景象。 　　現(xiàn)今，建陶行業(yè)正處在由大到強(qiáng)的節(jié)點(diǎn)上，進(jìn)入了一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期。未來(lái)行業(yè)要強(qiáng)盛，必須形成一股合力，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更要強(qiáng)調(diào)合作，由此形成新的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能從現(xiàn)有游戲規(guī)則的踐行者成長(zhǎng)為未來(lái)游戲規(guī)則的制定者。希望2011年能成為建陶行業(yè)真正由散到聚的元年，希望主流品牌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人真心實(shí)意地走到一起，共商行業(yè)發(fā)展大計(jì)，同創(chuàng)行業(yè)光明的未來(lái)。