行業發展的現狀、前途、策略
　　陳啟武（湖南超硬材料研討會的發言）
　　
　　
　　
　　什么是超硬材料？什么是超硬材料行業？行業的特點是什么？前途怎樣？目前形式如何？我們應該如何制定發展戰略？
　　
　　就這樣的問題進行了如下論述。
　　
　　一、行業的基本情況
　　
　　2004年我國金剛石產量39億克拉，年增長速度30%，到目前為止，行業中共有Y-500型設備2500臺，這些數據就是行業最基本的情況，我們的企業家完全可以根據對這些情況的分析做出企業規劃，制定策略，規范企業的行為。
　　
　　我們曾經在不同的場合說過：“不斷提高人造金剛石質量增大其粒徑是超硬材料工作者的一個永恒課題，是行業技術進步和發展的關鍵與靈魂。”同時 還強調指出，完成這個課題的主要技術途徑是合成設備大型化，擴大反應體積，這樣可以收到事半功倍的效果。我國金剛石進入工業性生產用的合成設備是 6×6MN，統治這個行業近30年，反應腔體直徑從? 12-?18mm，最大反應體積5cm3，合成周期5分鐘左右。90年代初期推廣?23mm腔體合成工藝，6×8MN設備反應體積增加3倍，合成周期延長 到10分鐘，產品質量大幅度提高，行業得到蓬勃發展。從1991年至1993年金剛石產量成倍增長（金剛石的產量：1991年0.6~0.7億克 拉，1992年1.2~1.4億克拉，1993年2.5~3.5億克拉）一片興旺景象，皆大歡喜。1993年11月在深圳召開行業30周年紀念大會，與會 專家確定中國金剛石產量超過2.5億克拉，我國成為世界第一生產大國，那種情景很另人興奮，當年有2000臺6×8MN合成設備走出制造廠家，設備總數增 加到4000余臺，生產能力達4億克拉以上，普遍采用了?23mm腔體合成工藝。4000余臺壓機全部投入生產會出現什么情況呢？有一家企業于某年終降價 拋售了200萬克拉金剛石，對市場沖擊很大，價格一降再降。唉聲嘆氣的人越來越多了。這就是所謂“余杭效應”。
　　
　　1996年初行業在廈門開會，氣氛比較沉悶，金剛石平均交易價格約3元/ct，不少人認為金剛石行業已經是夕陽產業，似乎行業已經到了盡頭或 六面頂快要接近末日了。當時會議由嚴文浩主持，我做了題為“促進我國超硬材料工業健康發展” 的報告，分析了行業的本質與行業發展的主要因素及發展前景，明確提出金剛石是長盛不衰的產業，要進一步擴大反應腔體的體積，企業應規模化。當時我們正和黃 河實業集團合作著手? 28-?30mm腔體合成工藝的開發研究，為了實現這一工藝，特別設計了UDS-I型六面頂壓機，工作缸直徑為? 400mm即6×12MN 設備，力圖將反應腔體的體積在?23mm的基礎上增加一倍，使單次產量翻一番，這些舉措緊扣行業發展的主題，技術上走設備大型化的道路，該項目于1997 年9月在鄭州通過了鑒定，單次產量達到了20ct，合成時間延長到15分鐘，隨后黃河上了200臺這種設備，在行業中產生了較大的影響，又一次引起了金剛 石普遍降價，我們把這種現象稱為“黃河效應”。
　　
　　UDS-I型六面頂壓機設備的誕生帶動了超高壓技術的發展，很多問題得到了更正和深化，頂錘的消耗降到9kg/ct，金剛石的質量大幅度提 高，形成比較大的利潤空間，勢必造成又一次的造山運動，如果說?23mm腔體合成工藝推廣期間擁有60臺以上的企業叫大廠，那么這次稱作大廠的企業就要擁 有上百臺的設備。
　　
　　1995年我們與湖南投資公司合作，在UDS-I型設備的基礎上，設計制造了Y-500型高壓合成設備，工作缸徑是500mm即6×20MN 型六面頂壓機，到目前為止這種設備的安裝已有2500余臺，按10米距離一線排列，就構成長達2.5萬米的鋼鐵長城，這就是我們行業的鋼鐵長城，它是有年 產量達到40億克拉的生產潛能，目前普遍采用? 36-?42mm腔體合成工藝，合成周期達到30分鐘以上，單產達到70~100ct，30/40的金剛石具有很強的競爭能力，也就是說我們的金剛石已經 長到0.6mm。
　　
　　10年前德國人到河北涿州幫助中國人上兩面頂設備；10年后的今天，外國人也進來了，到江蘇省的蘇州上了20臺設備（Y500型），他們對的六面頂技術感興趣了。
　　
　　2003年在張家界的會議還說過金剛石長得太慢，40年才長0.4mm，不到三年的時間就長到0.2mm，體積卻增加了2.32倍，這個成績可不小。
　　
　　大家是否注意到2005年中國十大科技成果中有一項是“中國大陸科學鉆探深入地下5158米”，是當前國際大陸科學鉆探計劃20多個項目中最深的科學鉆井，這個項目最關重要的是5158米的深孔鉆探完全是用六面頂設備生產出的金剛石做成的鉆頭實施完成的。
　　
　　湖南超協每兩年根據觸媒的年消耗量來計算金剛石的年產量。考察的結果表明：自1995年以來，我國金剛石的年增長率約30%，2005年的考察的結果大約為人造金剛石為39億克拉。
　　
　　這樣30%的增長速度保持了10年，這種奇跡也只能發生在本行業，但是這個基數太大了，市場的容量到底有多大呢？
　　
　　2500臺設備的布局是否合理？企業規模化的程度應該規模化到什么程度？500臺設備規模的生產能力是10億克拉，一年就是200噸，我們稱之為“中南效應”。金剛石一再降價，引起了行業的騷動和不安。
　　
　　行業發展規律：技術上臺階——行業出現蓬勃發展——生產規模急劇擴大
　　
　　——降價傾銷——形成價格滑坡效應——醞釀新技術出現
　　
　　這不是一個簡單的規律性重復，是螺旋式上升；伴隨的不只是產量翻番、合成時間延長，產品質量隨之提高，新品種不斷出現，認識水平上升，錘耗大幅度下降，企業規模增大……總之我們的行業進步了，發展了，引起外國人的注意了。
　　
　　元素6（DBS）在蘇州建廠
　　
　　10年前德國人到河北涿州幫助中國人上兩面頂設備；10年后的今天，外國人也進來了，到江蘇省的蘇州上了20臺設備（Y500型），他們對的 六面頂技術感興趣了，而且來的外國人正好是企圖壟斷世界金剛石市場，至少保持主導地位，并將中國認為是他們的主要競爭對手的（DBS）公司。
　　
　　這種狀況不能不引起我們新的重視和擔憂。外國人對中國金剛石有三個認識階段：（1）不屑一顧；（2）刮目相看；（3）岌岌可危。
　　
　　一種技術先進與否最終判斷標準是要看由這種技術導致的產品在市場上的競爭力，我們應該從這樣的角度來理解目前發生的一切，這是否可以說認識的第四個階段：上門拜師。