3米之內(nèi)必有3M？其實(shí)這一點(diǎn)都不夸張。比如你，生活在現(xiàn)代城市里的白領(lǐng)，一定是3M發(fā)明的受益者，除非你沒有用過報事貼、便利貼，或者從沒有聽過錄音磁帶，或者不知道耳塞為何物。
　　手機(jī)、電腦、電視、口罩、汽車、飛機(jī)、百潔布、報事貼、投影儀、照相機(jī)、建筑物……從文教及家庭用品到電子光學(xué)產(chǎn)品，從通信及電力用品到醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)品，從工業(yè)及運(yùn)輸用品到安保防護(hù)、標(biāo)識和交通用品，3M公司的產(chǎn)品在美國乃至全球似乎無處不在。“早上起床之后，3米之內(nèi)必有3M產(chǎn)品”這句名言，就是誕生于3M公司總部所在地美國明尼蘇達(dá)州的圣保羅市。
　　3M公司全稱為Minnesota Mining and Manufacturing（明尼蘇達(dá)礦務(wù)及制造業(yè)公司），是世界500強(qiáng)企業(yè)，以“成為最具創(chuàng)意的企業(yè)，并在所服務(wù)的市場里成為備受推崇的供應(yīng)商”為企業(yè)使命。在成立至今的110年歷史中，3M公司共發(fā)明了69000多種創(chuàng)新產(chǎn)品，平均每年都會推出600多個新產(chǎn)品。世界上有超過半數(shù)的人口每天都會直接或者間接地接觸到3M公司出品的產(chǎn)品。
　　然而，就是這樣一家“視革新為成長方式，視新產(chǎn)品為生命”的全球性、多元化的科技企業(yè)，竟是從一次近乎失誤的投資、一家失敗的金剛砂礦場起步的。
 

　　只有新，才能老
 

　　1902年，五位美國年輕人相信一塊土地上蘊(yùn)藏著當(dāng)時作為優(yōu)質(zhì)天然磨料的剛玉礦石,他們購買了這塊土地并在明尼蘇達(dá)州的雙港市創(chuàng)立了一家采礦公司。然而他們隨后得知，這里所謂的礦藏僅僅是低等級的鈣長石，根本連磨料都無法充當(dāng)。于是公司股票大跌，甚至跌到在酒吧里“兩股只能換一杯廉價威士忌”的窘境。
　　困則思變，3M的創(chuàng)始人開始改變思路，制造砂紙，1914年推出了第一個獨(dú)家產(chǎn)品Three-M-ite研磨砂布，1921年第一張革命性的防水研磨砂紙在3M誕生并注冊為WetordryTM，該產(chǎn)品滿足了汽車生產(chǎn)商拋光汽車油漆的需要，大大降低了汽車制造時所產(chǎn)生的塵埃含量，很快成為暢銷產(chǎn)品并成功開創(chuàng)了世界研磨工業(yè)的新時代。
　　1925年，年輕的3M工程師理查德•德魯，發(fā)明了Scotch纖維遮蔽膠帶，隨后命名為玻璃膠帶，隨后，Scotch乙烯基電子絕緣膠帶、可再次固定的尿片膠帶等創(chuàng)新產(chǎn)品相繼問世。對于早期的美國百貨商、面包師等來說，從此包裝封口變得簡單。在經(jīng)濟(jì)大蕭條時代，膠帶伴隨人們度過了一段拮據(jù)的生活，人們使用膠帶來做簡單的家用品的修補(bǔ)或修復(fù)。
　　1950年后，3M相繼推出微復(fù)印流程、布料保護(hù)用品、錄影帶、清潔布等大量新式產(chǎn)品，之后還利用其無紡合成纖維、研磨、粘接三大核心技術(shù)，開發(fā)出世界上第一片地板清潔墊，革新了硬質(zhì)地面的維護(hù)方法。尤其是誕生于1980年的Post-it報事貼，在市場上創(chuàng)造了一個全新的商品品類，讓信息的交流發(fā)生了革命性的變化，并永久地改變了人們的溝通和組織行為。
　　1990年，3M的營業(yè)額達(dá)到了150億美元。3M持續(xù)開發(fā)出各種創(chuàng)新產(chǎn)品，包括鋰電子顯示器增亮膜，以及手機(jī)與其他電子裝置所用之軟性電路基板。2004年，包括利貼、可再貼便條紙、思高牌透明易撕膠帶、LCD液晶電視光學(xué)薄膜，以及百利新系列清潔用品在內(nèi)的創(chuàng)新產(chǎn)品大幅度刺激公司成長，營業(yè)額突破200億美元。2008年，3M超微型移動投影模塊全球同步上市，為消費(fèi)類電子數(shù)字行業(yè)帶來全新的市場。
　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫•熊彼特曾說，通過效率競爭只是“敲敲前門”，而“創(chuàng)新競爭”才是破壞建筑物的炸藥。
 

　　創(chuàng)新無國界
 

　　如果說，創(chuàng)新是3M公司一百年多來得以持續(xù)發(fā)展的根本，那么，全球化的創(chuàng)新則是3M公司在其百年發(fā)展歷史后繼續(xù)施展技術(shù)優(yōu)勢, 在短時間內(nèi)形成比其他公司擁有絕對優(yōu)勢的創(chuàng)新產(chǎn)品，從而打破現(xiàn)有市場的平衡，在國際競爭中立于不敗之地的秘密。
　　3M公司第一次走出國門，可以追溯到上個世紀(jì)20年代。1929年，3M公司以Wetordry砂紙為資本和八家北美的競爭對手一起創(chuàng)建了Durex公司，打開了進(jìn)軍歐洲市場的大門，成為最終將3M推向全球公司的第一步。
　　1951年,3M公司成立了國際業(yè)務(wù)部,在澳大利亞、巴西、加拿大、法國、德國、墨西哥、英國等建立了國際公司,標(biāo)志著3M國際化的正式開始。70年代末, 3M公司已經(jīng)有51家國際分公司，遍布世界各個角落, 3M已經(jīng)從國際化進(jìn)入了真正意義的全球化。
　　3M鼓勵產(chǎn)生于美國之外的新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。到1980年代，來自于美國以外公司的實(shí)驗(yàn)室已經(jīng)成了公司產(chǎn)品研發(fā)的主要貢獻(xiàn)者。1992年，公司的國際業(yè)務(wù)銷售收入第一次超過公司總收入的50%，并且還在不斷發(fā)展。2011年，公司全球銷售總額共計296億美元，其中海外銷售額為195.83億美元，占公司銷售總額66%；公司在全球65個國家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，35個國家設(shè)有實(shí)驗(yàn)室，其中全球科技研發(fā)人員約7900人，非美國本土人員占到52%；全球?qū)＠@得數(shù)為2673個，非美國專利獲得數(shù)占81%。3M的全球化創(chuàng)新格局基本形成。
　　1984年，3M中國有限公司在上海注冊成立，成為中國第一家在經(jīng)濟(jì)特區(qū)外的外商投資獨(dú)資企業(yè)。1994年3M中國上海創(chuàng)新技術(shù)中心落成，現(xiàn)已發(fā)展成為3M全球四大研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心。中心將持續(xù)投入和培養(yǎng)本土化的創(chuàng)新科技人才作為一項(xiàng)長期戰(zhàn)略，預(yù)計至2014年將擁有超過800名科技人才。據(jù)悉，3M公司將在中國建立15個以上的核心技術(shù)平臺。中國已經(jīng)成為3M公司全球市場和創(chuàng)新來源的重要一環(huán)。
 

　　緊盯社會需求的解決方案
 

　　3M的創(chuàng)新產(chǎn)品不是空中樓閣，也非科幻大片，而是我們觸手可及的、能夠使我們的日常生活和工作更加輕松便捷的產(chǎn)品。一句話，3M的聚焦點(diǎn)在于客戶的困擾和客戶的需求之上。
　　3M產(chǎn)品的研發(fā)以市場的需求為導(dǎo)向，著力縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，雖然85%的創(chuàng)新產(chǎn)品是面向如工業(yè)運(yùn)輸、安防及醫(yī)療、電子電力及通訊產(chǎn)品等工業(yè)客戶，但也有使得辦公室的交流方式發(fā)生革命性變革的報事貼、錄音磁帶和耳塞等貼近百姓生活的經(jīng)典產(chǎn)品問世。
　　3M公司曾連續(xù)八年獲得美國環(huán)境保護(hù)署評選的“能源之星持續(xù)卓越獎”。2005年至今，3M公司能源耗費(fèi)率已降低30%。以2011年為例，3M全球能源效率提高了8.9%，節(jié)約4300萬美元的能源成本。3M在具體產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也倡導(dǎo)綠色經(jīng)濟(jì)，例如3M公司與惠普聯(lián)手以太網(wǎng)供電云終端，實(shí)現(xiàn)了電腦運(yùn)行功率從130瓦降至13瓦且保持亮度不變的節(jié)能技術(shù)；公司運(yùn)用新型玻璃微球和玻璃微球技術(shù)，以及THV燃油膠管技術(shù)，為制造環(huán)保型汽車提出了新的解決方案。
　　3M公司的創(chuàng)新之路應(yīng)該為中國企業(yè)所借鑒。雖然3M的產(chǎn)品分散在人們生活、生產(chǎn)中的各個領(lǐng)域，但3M對社會需求的關(guān)注始終不減，其科技創(chuàng)新欲望也從未中斷，也許這就是3M創(chuàng)造百年輝煌的秘籍吧。