玉立的高速發展被同行業稱為奇跡，一直受到政界、企業界和學術界的廣泛關注。其實玉立的高速發展史也是一部管理創新史。三十三年來，玉立從培養員工的精神斗志開始，逐步過渡到制度約束，再發展到制度管理，最后向文化管理邁進，最終形成企業文化和核心競爭力，實現了人的價值、企業利潤和財富的最大化。企業在異常激烈的市場競爭中快速崛起，經濟實力和發展水平都位居國內同行領先地位。
創業之初，玉立人以大慶工人階級為榜樣，以《實踐論》、《矛盾論》起家，以《為人民服務》、《愚公移山》鼓舞斗志。人手一本毛主席語錄不斷從中找到解決矛盾的方案，始終堅持以人為本、政治掛帥、思想領先，始終堅持用具有玉立文化特色的思想政治工作武裝員工思想。
在玉立，黨組織戰斗堡壘的作用隨處可見。進生產車間，最顯目的就是紅色的“黨員示范崗”的標牌。三十三年來，無論是技改攻關，還是抗洪搶險，無論是崗位示范，還是學習充電，事事都是黨員模范帶頭，處處都有黨員建功立業。在玉立，公司政治理念就是旗幟鮮明的“三個堅持”，即堅持馬列主義、毛澤東思想，堅持中國共產黨的領導，堅持社會主義共同富裕的道路。在企業發展的風潮中，玉立集團始終堅持走社會主義道路的辦廠方向不變，使大家共同創造的勞動成果，得到公平、公開、公正的共同分享。同時，以這種政治理念引導黨委成員、共產黨員和公司干部員工致富思源，富而思進。近幾年，黨委組織科研、生產、營銷三支隊伍，以精品戰略創造了中國高端砂帶市場重新洗牌的機會，使國產砂帶躍上了比拼洋砂帶、實現產業報國的新的競爭平臺。
八十年代初，公司大膽打破“三鐵”，提倡憑本事吃飯，按貢獻拿錢，人事能進能出，干部能上能下，報酬能高能低。1993年我們率先在全行業、全市推行銷售買斷制，主動跳出了“三角債”的怪圈。對外，國內、同際兩個市場一起抓，走效益型、尖端型、差異型、外向型發展之路。對內，我們引入市場機制，各車間是一個獨立核算的經營實體，“四權下放三公開”、“兩級核算、三定計酬”，部門、車間之間互為買賣關系，形成效益最大化。同時，車間公平、公正、公開選出民主管理小組成員，對車間干部工作進行監督，參與管理，打造人格化的企業、制度化的車間、效率化的團隊；車間民主管理小組是《鞍鋼憲法》開在玉立的一朵奇葩，是工人階級主人翁意識在思想建設和組織建設上的升華，調動了生產車間和積極性的員工民主管理的自覺性。
在經濟全球化和知識經濟的時代，以德治企的先進文化是企業做大做強的靈魂，也是別人搶不著、挖不走、仿不了的核心競爭力。在玉立，我們主要做到“六有”：
一是有一個長遠的發展戰略。這是制定各個時段規劃的基礎。創業之時，當玉立的產品還沒有領到“準生證”的時候，公司的發展戰略是：自力更生，排除萬難，一定要辦成全縣一流的廠子。工廠立足后，公司的發展戰略是：自力更生，艱苦奮斗，把玉立辦成全省輕工系統排頭兵企業。進入新世紀后，玉立公司的發展戰略是：團結奮斗，實干進取，競爭世界同行業三強。三個時期的發展戰略，記錄了公司快速發展和不斷提升的過程。實踐證明，讓員工分段明確企業的戰略目標，對于大家堅定信心，克服困難，創造自己的幸福生活起到了很大的鼓舞作用。
二是有一種成熟的經營理念。就是“以誠待天下，以信立門戶”，“用犀利砂帶，磨世界不平“。這種理念和角色定位，立足于人本管理，著眼于換位思考，得到了玉立集團內外顧客的一致擁護和有關部門的普遍認同，得到了所有客戶的公認，玉立集團的公信度、美譽度提到了一個更高的水平，成為一種推動公司永續經營和快速前進的核心動力。
三是有一套規范的育人機制。玉立育人的陣地，從車間到課堂，從思想文化領域到經濟、技術領域，從生產經營過程到業余時間，無處不在，無時不在。通過培育一流的人才保證一流的品牌。公司育人機制主要是“三會”、“四訓”、“五賽”：即“學習報告會”、“干部生活會”、“民主討論會”；“夜校長訓”、“脫產集訓”、“在崗自訓”、“新員工軍訓”；“員工技能比賽”、“演講比賽”、“玉立杯文體比賽”、“《犀利快報》投稿比賽”、“四小革新成果比賽”等，形成人人爭當“學習模范”、“工種狀元”、“革新先鋒”、“文體冠軍”、“優秀記者”的濃厚氛圍。許多員工說：“我來玉立，有一個終生難忘的軍訓歲月，有一個催人奮進的夜校時代，有一個行行出狀元的成才環境！有一個施展個人才干的平臺！”
四是有一套嚴細實鐵的管理法則。創業之初，玉立師承《鞍鋼憲法》的“兩參一改三結合”，即干部參加勞動，工人參加管理，改革不合理的規章制度，干部、工人、技術人員三結合；此后，適應經濟全球化，引入“5S”：“整理、整頓、清理、清潔、教養”，使《鞍鋼憲法》的內容進一步細化和科學。用黎珊玉同志的話說，“這是一套嚴細實鐵的管理法則。”嚴，即是規矩，又是過程，只有嚴才能給全公司的整體性、系統性、標準性提供第一保證。正如黎董事長說的：“嚴是愛，松是害，從嚴治企，企業長盛不衰，才是對員工最大的愛”。企業無巨細。無論企業決策，還是日常事務，每一項工作、每一道程序、每一個細節，都是大事。多年來，玉立人細中求精，以精求大求強，才連續四屆獲得湖北省著名商標、中國機床工具行業精品名牌和國際博覽會金獎。
五是有一套完整的思想行為準則。這就是玉立人耳熟能詳的《玉立員工準則》。玉立公司有2000多人，要變成一個人一樣的思想，也得有個標準，這就是十條準則。不論干部員工凡是沒有按這個標準在自覺的規范自己的行為，就是水貨玉立人，就會被淘汰。《玉立員工準則》使我們玉立公司的肌體永遠純潔，永遠健康，永遠放射光芒。
六是有一部可研可讀的《黎珊玉文集》。玉立十分注重營造以人為本的企業文化氛圍，由中國文聯出版社出版的近100萬字的《黎珊玉文集》，有記述玉立奮斗歷程的《決勝商海》卷，有觀照中外社會和經濟現象的《歐美一瞥》卷，還有升華本土企業文化的《突破管理》卷，更有玉立人昂首闊步競爭世界三強的《跨越五洲》卷，這些都是玉立寶貴的精神財富，是玉立特色的“四庫全書”。
總之，玉立豐富的企業文化形成了玉立人的性格是堅忍不拔，知難奮進，創新進取，永無止境；玉立人的習慣是遇事先替別人打算，團結、互助、友愛，把困難留給自己，勤奮、刻苦、奉獻；玉立人的風格是要么不干，要干就干出一流的，不談客觀原因，只看事后結果；玉立人的作風是雷厲風行、誠實守信、勤政廉潔，克已奉公，這些使玉立集團的企業文化逐步走向完善，形成了一個比較濃厚的文化氛圍，使公司由制度管理上升到文化管理層面上來，為物質文化建設輸送了源源不斷的精神動力，這也是企業的核心競爭力！