當(dāng)前影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要是成本上漲，而人工成本、原材料價(jià)格、利率上漲成為成本上漲的三大因素。面對(duì)新形勢(shì)，企業(yè)必須挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低成本，以保持微薄的利潤(rùn)空間。
　　“通過(guò)改良設(shè)備、工藝改革，減少原材料消耗，提高生產(chǎn)效率。”永康市運(yùn)嬌蕾工具制造有限公司主要生產(chǎn)金兔牌木工刨刀，該公司老總顏一青說(shuō)，“我們實(shí)行成本目標(biāo)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工的工作積極性。”
　　改進(jìn)工藝，“螺絲殼”里做道場(chǎng)
　　走進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間，10多臺(tái)磨床正在緊張忙碌作業(yè)。在一臺(tái)圓磨前，顏一青說(shuō)：“以前平磨時(shí)，員工一天磨1000片左右，經(jīng)過(guò)設(shè)備改良后，效率增長(zhǎng)了6倍。”該公司花了26萬(wàn)元，已改了2臺(tái)圓磨，只要再改一臺(tái)基本上就能滿足生產(chǎn)需求了。
　　正走著，恰好經(jīng)過(guò)一臺(tái)沖床。顏一青介紹，這臺(tái)沖床從80噸改為125噸，效率激增，原先每天只能沖5000片，現(xiàn)在達(dá)到9000片。
　　顏一青指了指剛建好的熱處理流水線：“以前熱處理拿到外面加工，經(jīng)常要耽擱生產(chǎn)，自己建起流水線后，既能穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，還能提高工作效率。”在旁邊堆放著一疊厚厚的鋼板，地上堆著一些廢料，原先根據(jù)產(chǎn)品的尺寸用氧氣分割，至少有5毫米寬的廢料，而且速度也慢。“接下來(lái)，我們要用自動(dòng)化軋床，就不會(huì)造成材料浪費(fèi)了，我估算了一下，一塊鐵板就可省下900元。”顏一青說(shuō)。
　　車(chē)間里分別設(shè)有發(fā)射爐和預(yù)熱爐，一名員工正在往火爐里送焦碳，旁邊的鼓風(fēng)機(jī)使勁在吹。“夏天時(shí)，由于溫度過(guò)高，員工作業(yè)確實(shí)有些吃不消，接下來(lái)我們想改用天然氣，給員工制造更好的工作環(huán)境。”顏一青對(duì)著一臺(tái)簡(jiǎn)易軋鋼機(jī)說(shuō)，“包括這里的軋鋼設(shè)備，都要提高自動(dòng)化水平，現(xiàn)在改造的圖紙都已設(shè)計(jì)好了，目的就是要減輕員工的勞動(dòng)強(qiáng)度。”
　　除了內(nèi)銷(xiāo)外，運(yùn)嬌蕾公司的刨刀還出口到中東、非洲、東南亞、南美等國(guó)家。“盡管成本上漲，但要漲價(jià)也不容易，客戶還需要一個(gè)接受的過(guò)程。”從廣交會(huì)回來(lái)，顏一青更加堅(jiān)定了強(qiáng)化管理、降低成本的決心。
　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的凝聚力
　　在運(yùn)嬌蕾公司的辦公樓，掛著一幅“歡迎新高度陳春豪老師前來(lái)講課”的醒目標(biāo)語(yǔ)。4月底，該公司專(zhuān)門(mén)從深圳聘請(qǐng)管理專(zhuān)家，為管理人員、優(yōu)秀員工上課。
　　“眼下企業(yè)用電是‘限二供五’，乘停電期間，進(jìn)行設(shè)備檢修，更多的是騰出時(shí)間加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。”顏一青說(shuō)，運(yùn)嬌蕾公司是從一家家族企業(yè)轉(zhuǎn)化而來(lái)，需要“脫胎換骨”，才能更好更快地發(fā)展。
　　由于各種原因，該公司去年落下了17個(gè)訂單合同，客戶逼得很急。而且又碰到了“用工荒”，招人很難。為穩(wěn)定員工，該公司將工資一口氣提了40%，這樣一來(lái)大大激發(fā)了員工的工作積極性。顏一青說(shuō)：“以往一個(gè)月的產(chǎn)量3.6萬(wàn)—4萬(wàn)片，現(xiàn)在產(chǎn)量達(dá)7萬(wàn)多片，員工還經(jīng)常主動(dòng)要求加班。”
　　“我們從績(jī)效考核、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、安全、設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理5個(gè)方面，對(duì)管理人員進(jìn)行目標(biāo)考核。”顏一青說(shuō)，這個(gè)考核是捆綁式的，達(dá)到既定目標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)工資總額的10%-20%，如果未達(dá)目標(biāo)就要集體扣罰。顏一青用自行車(chē)“鏈條理論”來(lái)比喻企業(yè)的管理：“每個(gè)管理人員就像是一節(jié)節(jié)的鏈條，如果鏈條正常了，自行車(chē)就能完好運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦哪節(jié)鏈條壞了，整輛自行車(chē)就不能運(yùn)轉(zhuǎn)了。”
　　 　
　　
　　來(lái)源：永康日?qǐng)?bào)