為了應對后危機時代的挑戰(zhàn)，中國鋁業(yè)廣西分公司（平果鋁）以科學發(fā)展觀為指導，著力在“多產少花”上做文章，2010年一季度，實產氧化鋁50余萬噸，超過產量計劃進度1.5萬噸，氧化鋁單位制造成本比計劃節(jié)約了46元/噸，節(jié)約成本總額2000多萬元。
　　平果鋁實現氧化鋁挖潛增效方面，主要采取了以下三大措施：一是充分發(fā)揮礦山資源優(yōu)勢，克服“一礦三地”戰(zhàn)線越來越遠，涉及周邊問題多，采運設備性能狀況下降的實際困難，加強采礦生產運行過程的控制，及時發(fā)現、糾正過程中出現的偏差，以“穩(wěn)定每班、以日保旬、以旬保月”高效組織采礦供礦工作；二是在氧化鋁生產組織方面適當提高溶出進料量，同時抓好崗位日常點檢和專業(yè)點檢，加強現場設備管理，嚴格控制停汽檢修進度，使一季度溶出機組運轉率從2009年的96.8%提高到97.2%；三是認真貫徹落實“講效益、講效率、講成本、講管理”的要求，圍繞生產經營任務，以班組為單位開展向精細管理、產品質量、降低能耗、技術創(chuàng)新、安全穩(wěn)定要效益的系列勞動競賽活動。
　　
　　信息來源：耐火材料商情網