想當初，小鎮(zhèn)煙店曾以假冒偽劣而臭名遠揚，如今這兒卻成了炙手可熱的“香餑餑”，軸承業(yè)眾多的“大哥級”企業(yè)紛紛搶灘煙店。從今年初軸承業(yè)老大“哈軸”入駐煙店開始，“瓦軸”、“洛軸”等軸承業(yè)大腕也相繼落戶煙店，或與當?shù)剌S承企業(yè)合辦工廠，或是設(shè)立自己在煙店的軸承生產(chǎn)廠。小小的煙店軸承市場聚集了全國4000余家軸承企業(yè)的經(jīng)銷部。
　　
　　從假冒偽劣的代名詞到軸承企業(yè)爭奪的要地，煙店軸承市場轉(zhuǎn)變的奧妙在哪兒？煙店會走上一條與溫州鞋業(yè)“從假貨到名牌”相似的路嗎？煙店會成為山東的溫州嗎？
　　
　　“煙店”曾是假軸承的代名詞
　　
　　故事要從60年代講起。在紅紅火火的合作社時代，“打圈”曾是農(nóng)村最為普遍的一種小工業(yè)經(jīng)濟形式，因其只需將軸承次品翻新打磨，不需要什么技術(shù)，也不需要什么精細的設(shè)備，因此在農(nóng)村遍地開花。煙店當然也融入了這種小工業(yè)經(jīng)濟的洪流。只是煙店人沒想到，就是這種軸承的粗加工，成了煙店軸承業(yè)的啟蒙運動。在這種條件下成長起來的臨清市同力軸承有限公司總經(jīng)理孟祥同告訴筆者，煙店每一家軸承企業(yè)的發(fā)展史，就是整個煙店軸承業(yè)發(fā)展的縮影。他說，80年代初，煙店人農(nóng)閑時全都“打圈”，那時一進入煙店鎮(zhèn)，就能聽到家家戶戶“打圈”的刺刺啦啦的聲音。煙店人從正規(guī)軸承生產(chǎn)企業(yè)買來次品、廢品，然后翻新打磨，或是大圈改小圈，再拿到市場上去賣。因為不需要太多的投資，工藝簡單，銷路還不錯。
　　
　　孟祥同也選擇了“打圈”，而且一打就是十幾年，并打出了自己的企業(yè)。孟祥同告訴筆者，在計劃經(jīng)濟的時代，屬于計劃內(nèi)產(chǎn)品的軸承比較緊缺，因此煙店農(nóng)民打磨過的軸承銷路很好，而這無疑刺激了煙店人的積極性，整個煙店鎮(zhèn)幾乎是全民從事軸承“打圈”。
　　
　　隨著從業(yè)人員越來越多，軸承市場的競爭也越來越激烈，但煙店軸承業(yè)卻還停留在軸承加工的最低級水平上。為了擴大軸承銷量，煙店人學會了“貼牌”。這種“貼牌”不是OEM的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，而是將翻新打磨過的廢舊軸承改頭換面，貼上正規(guī)廠家的標簽，說到底就是假冒偽劣。“貼牌”著實讓煙店軸承市場紅火了一陣子，但同時給煙店軸承市場帶來的是假冒偽劣的壞名聲。90年代初，隨著市場經(jīng)濟的到來，軸承已不再是什么緊俏物品，臭名遠揚的煙店軸承沒了市場，賣不出去的軸承堆積如山。煙店人開始品嘗自己種下的苦果。軸承大市場沒有了往日的喧囂，那紅火的打圈“音樂”也消失了……
　　
　　面對這種致命的打擊，孟祥同開始反思，整個煙店軸承業(yè)開始反思：在市場經(jīng)濟的規(guī)則里，要想生存，只有靠過硬的質(zhì)量和品牌，假冒偽劣的路子行不通了。痛定思痛，煙店人開始拆作坊，上機器，抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌。1998年，張立祥投資1400萬元，成立了恒祥軸承有限公司，購進先進的數(shù)控磨床機設(shè)備，聘請國內(nèi)知名軸承企業(yè)的技術(shù)人員，從原材料的購進、生產(chǎn)加工到產(chǎn)品的檢測，質(zhì)量第一成了企業(yè)追求的第一要素；符銀江投資1100萬元，成立了龍業(yè)軸承有限公司；王振俊成立了華通軸承有限公司……到2000年，小小的煙店崛起了239家民營軸承企業(yè)，煙店和它的軸承市場已成為這個行業(yè)的一個知名品牌了。
　　
　　從臭名遠揚到“香餑餑”
　　
　　市場是最公正的。隨著煙店軸承業(yè)開始按市場經(jīng)濟的規(guī)則運轉(zhuǎn)，越來越多的軸承企業(yè)看到了煙店軸承市場的潛力。先是軸承業(yè)老大哈爾濱軸承集團來到煙店，與當?shù)兀臣颐駹I企業(yè)共同投資3000萬元興辦了哈魯軸承股份有限公司。對于選擇“下嫁”煙店，來自哈軸、現(xiàn)任哈魯軸承股份有限公司副董事長兼總經(jīng)理的朱鳳柱告訴筆者，“哈軸”首先看重的是煙店軸承市場，這個市場堪稱江北最大的軸承集散地，吸引著眾多國內(nèi)外軸承用戶；其次，這里有雄厚的民營軸承產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，周圍十幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中了數(shù)百家民營軸承企業(yè)，并有4000多家軸承企業(yè)在此設(shè)立經(jīng)銷部。而煙店軸承低檔次（軸承產(chǎn)品分為高檔、低檔）、低成本、低價位正是“哈軸”進行“三低”民用軸承擴張必需的“沃土”，“哈軸”的著名品牌一旦和“三低”結(jié)合，其占領(lǐng)國內(nèi)外市場的競爭力必然大增。而且這里有哈軸最需要的民營企業(yè)的靈活機制。朱鳳柱說，“哈軸”是國有老企業(yè)，長期負擔過重，成本一直居高不下，企業(yè)效益低，來到煙店就是看到了這里的靈活機制。
　　
　　而隨著“哈老大”的下嫁，全國軸承業(yè)的大腕級企業(yè)也紛紛來到煙店辦廠設(shè)點，搶占市場先機。今年5月，瓦房店重型軋機軸承廠投資1000萬元在煙店建立了瓦臨軸承有限公司，洛陽軸承廠、向陽軸承廠等眾多軸承企業(yè)也相繼來到煙店，建立合作制或獨資企業(yè)。據(jù)了解，目前已有數(shù)十家國內(nèi)知名軸承企業(yè)來到煙店，洽談投資建廠事宜，煙店成了軸承企業(yè)爭搶的要地。
　　
　　國內(nèi)知名軸承企業(yè)的登陸，對煙店民營軸承企業(yè)的沖擊自然不可避免。但與哈軸合作的恒祥軸承有限公司老板張立祥告訴筆者，與其說外來企業(yè)的加入帶來了沖擊，不如說注入了新鮮的血液。國內(nèi)知名企業(yè)的加入，帶來了競爭和新技術(shù)，最主要的還是帶來了讓他們這些民營企業(yè)難以企及的長期打造的品牌優(yōu)勢——煙店軸承即使質(zhì)量上去了，品種增多了，沒有品牌，沒有“名片”，在市場競爭日益激烈的今天，拿什么與人家去競爭？
　　
　　據(jù)了解，目前煙店200多家軸承企業(yè)，僅有20多家申請了注冊商標，而真正擁有自己商標的，僅有不到10家。就是這些似乎已有了自己品牌的企業(yè)，品牌的知名度也低得可憐。對此，張立祥說，不是我們沒意識到品牌的重要性，而是品牌打造不是一朝一夕的事。因此我們選擇借助像哈軸這樣的品牌，通過與其合作，來增強自己產(chǎn)品的競爭力。
　　
　　對于外來企業(yè)而言，選擇與當?shù)孛駹I企業(yè)合作，看重的是當?shù)氐牡统杀竞挽`活的民營機制；而當?shù)仄髽I(yè)則看到了這些大企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。無論是哪一方，在煙店辦廠，都是雙贏的。
　　
　　煙店軸承要學溫州鞋業(yè)
　　
　　在采訪中筆者不止一次聽到煙店人這樣說：煙店軸承業(yè)要像溫州鞋業(yè)那樣，從假貨走向名牌。
　　
　　雖然煙店軸承市場已走過了假冒偽劣的階段，雖然煙店軸承企業(yè)已告別了小作坊時期，雖然煙店軸承市場的潛力已逐漸顯現(xiàn)，但是要做到從假貨到名牌的跨躍，煙店軸承業(yè)還任重道遠。目前煙店200余家軸承企業(yè)規(guī)模大都比較小，受技術(shù)和設(shè)備的限制，企業(yè)生產(chǎn)的軸承還只局限于幾個到十幾個品種，而且這些軸承企業(yè)生產(chǎn)的軸承大都是低速、低精密度的軸承。可以說，整個煙店的軸承產(chǎn)業(yè)還處于一種低檔次水平。正如“哈軸”朱鳳柱分析的那樣，煙店的民營企業(yè)大都處于松散生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)，無秩序而且生產(chǎn)盲目，幾百家軸承廠日復(fù)一日地重復(fù)生產(chǎn)著大量低檔次的軸承，這種狀況持續(xù)下去，造成的后果必將是價格上的惡性競爭，以致重走以前的老路，最終毀在質(zhì)量上。因此對煙店的軸承企業(yè)來說，要實現(xiàn)像溫州鞋業(yè)那樣質(zhì)的飛躍，提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，打造屬于自己的品牌無疑是最好的也是唯一的手段。而要做到這些，像張立祥那樣傍上“哈軸”這樣的大款，利用當?shù)氐牡统杀緝?yōu)勢，借助大企業(yè)的技術(shù)和人才來打造自己的品牌，應(yīng)該是煙店軸承企業(yè)的一條比較好的出路。
　　
　　令人欣慰的是煙店民營企業(yè)家們的心態(tài)。在采訪中，煙店軸承企業(yè)的老板們并不諱言自己的產(chǎn)品是低檔次的。同力軸承有限公司孟祥同對筆者說：“我們對自己的產(chǎn)品低檔次并不感到恥辱，我們已經(jīng)意識到這些，并開始為下一步提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次、為產(chǎn)品的升級換代而努力著。我們已開始打造自己的品牌，并努力將其打造成名牌。”這讓人看到了希望，也讓當?shù)卣畬煹贻S承市場實現(xiàn)從假貨到名牌的飛躍充滿了希望。
　　
　　而實際上，煙店當?shù)卣恢倍荚诜龀植⒁龑е鵁煹贻S承市場的發(fā)展。當煙店軸承市場出現(xiàn)大量假冒偽劣的時候，當?shù)卣苍鵀槭恰肮堋边€是“放”為難過，但最終還是選擇了“管”。煙店鎮(zhèn)黨委書記趙孝洪認為，市場經(jīng)濟是信譽經(jīng)濟，市場要發(fā)展，產(chǎn)業(yè)要壯大，只有靠質(zhì)量、品牌和信譽。
　　
　　1995年，煙店當?shù)卣闪⒘溯S承市場清理整頓小組，對于假冒偽劣進行嚴厲打擊，對重質(zhì)量的企業(yè)扶持，因勢利導；對企業(yè)發(fā)展中遇到的問題盡量協(xié)調(diào)解決，比如土地、人才問題，政府通過外引內(nèi)聯(lián)，為企業(yè)吸納人才牽線搭橋；政府還通過總體規(guī)劃，引導民營軸承產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)布局的合理化。由于煙店民營軸承產(chǎn)業(yè)總體布局較為分散，這必然影響到產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的技術(shù)提升以及規(guī)模檔次的提高，為此，1999年煙店鎮(zhèn)政府建起了軸承工業(yè)園，鼓勵業(yè)戶進園經(jīng)營，目的是通過政府引導和市場運作，把相對分散的產(chǎn)業(yè)集中起來。2000年，煙店鎮(zhèn)又與浙江蕭山的一家公司合作，投資1.2億元，把棚架式土臺子的交易市場改為樓房門店式的交易場所，使市場更為規(guī)范。
　　
　　眼下的煙店到處是軸承企業(yè)大興土木、廣建廠房的繁榮景象，在這繁榮的背后，蘊藏著煙店人的美好愿望。
　　
　　當你看到煙店這些民營軸承企業(yè)家們蓄勢待發(fā)的狀態(tài)，當你見到了煙店當?shù)卣疄檩S承企業(yè)提供的引導與扶持的政策，你沒有理由不相信：煙店，也會像溫州那樣崛起。
　　
　　近年來，臨清市委、市政府高度重視軸承產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，利用三省通衢的區(qū)位優(yōu)勢和交通便利條件，通過規(guī)劃引導、技術(shù)創(chuàng)新、法制保障、人才支撐、品牌引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)積聚、開放帶動、政策扶植等措施，不斷推進軸承產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)快速、高效、優(yōu)質(zhì)向前發(fā)展，這次臨清市人民政府又邀請組織各行業(yè)及軸協(xié)技委會、各大專院校和科研院所的專家學者集聚一堂，以臨清軸承工業(yè)“創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)牌、創(chuàng)新”為主題，研討臨清軸承產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展方向，會議組織的很好很及時。在此，我謹代表軸協(xié)技委會對此次會議的召開表示熱烈的祝賀，并期待會議取得圓滿成功。下面結(jié)合會議主題談幾點意見：
　　
　　一、明確企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)涵，樹立品牌意識
　　
　　創(chuàng)造核心技術(shù)知識產(chǎn)權(quán)是自主創(chuàng)新的核心內(nèi)涵。對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)主要是工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)是指包括國家、行業(yè)、和企業(yè)的標準、發(fā)明專利、實用新型專利和外觀設(shè)計專利的創(chuàng)造性成果權(quán)利，以及包括商標、服務(wù)標記、廠商名稱和原產(chǎn)地名稱等識別性標記權(quán)利。還有企業(yè)所擁有的經(jīng)營秘籍等商業(yè)秘密也屬于工業(yè)產(chǎn)權(quán)范圍。
　　
　　我國軸承產(chǎn)品與國際先進水平有哪些差距？應(yīng)該說經(jīng)過改革開放以來的發(fā)展，特別是對引進國外技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新，深溝球軸承等差距指標已接近或達到國際先進水平。但是，總體上還有很大差距，特別是壽命和可靠性，滾子軸承的振動噪聲與國際先進水平差距更大。差距找準了，全行業(yè)自主創(chuàng)新才能抓住重點。
　　
　　自主創(chuàng)新還要緊密結(jié)合國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。國家關(guān)于加快振興裝備制造業(yè)戰(zhàn)略決策為軸承行業(yè)的自主創(chuàng)新指明了方向，16個關(guān)鍵領(lǐng)域需要軸承國產(chǎn)化。任務(wù)十分艱巨和緊迫，需軸承行業(yè)與主機制造廠家共同進行所需軸承的前瞻性開發(fā)或同步研發(fā)，為加快振興裝備制造業(yè)做出貢獻。
　　
　　臨清軸承產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，對品牌意識認識較膚淺，走過一些彎路，也有一些負面的影響，但現(xiàn)在包括政府和企業(yè)在內(nèi)都已經(jīng)意識到產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新品牌的重要性，企業(yè)競爭最終歸結(jié)到質(zhì)量、品牌、人才和技術(shù)的競爭。此次經(jīng)濟危機和國家政策產(chǎn)業(yè)調(diào)整也為企業(yè)的重組和品牌創(chuàng)立提供了難得的機遇和挑戰(zhàn)。我們一定要認清形勢，提高認識，研究自己的品牌戰(zhàn)略，下大力氣，老老實實地做好自己的軸承產(chǎn)品，創(chuàng)立好自己的品牌。這樣才能贏得市場，永遠立于不敗之地。
　　
　　二、加強政策引導，促進中小企業(yè)發(fā)展
　　
　　在當前經(jīng)濟危機愈演愈烈的嚴峻形勢下，國家及時出臺了十大產(chǎn)業(yè)調(diào)整和規(guī)劃，重點產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃突出強調(diào)了有保有壓、突出重點，既保護和發(fā)展好重點產(chǎn)業(yè)，重要生產(chǎn)能力和重要的市場份額，防止“兩高一資”的落后生產(chǎn)能力死灰復(fù)燃；同時，要修訂產(chǎn)業(yè)政策，進一步提高市場準入門檻，加快推進兼并重組，引導企業(yè)集聚發(fā)展，培育和壯大一批擁有國際知名品牌的大型企業(yè)和企業(yè)集團，加強企業(yè)技術(shù)改造，加快開發(fā)重點產(chǎn)品和重點技術(shù)，在帶動產(chǎn)業(yè)升級的同時，形成高附加值，長產(chǎn)業(yè)鏈的擴大內(nèi)需拉動。
　　
　　中小企業(yè)是市場經(jīng)濟中最有活力的微觀基礎(chǔ)，支持中國企業(yè)健康發(fā)展，也是國家規(guī)劃重組內(nèi)容的一個方面，與兼并重組并不矛盾。應(yīng)該看到，軸承既是高科技支撐的國家戰(zhàn)略性產(chǎn)品，又是國家機械裝備量大面廣的基礎(chǔ)件產(chǎn)品。根據(jù)我國目前的國情和國際軸承市場需求，以及沿海發(fā)達地區(qū)勞動力成本居高不下，其產(chǎn)業(yè)鏈向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移的有利時機，市政府要通過法律、法規(guī)和政策加以規(guī)范和引導，促進當?shù)刂行∑髽I(yè)積極承接當前軸承產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，“淘汰落后產(chǎn)能，發(fā)展先進產(chǎn)能，提高行業(yè)集中度，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)”，形成具有競爭力的產(chǎn)業(yè)集群。
　　
　　三、加強技術(shù)交流與合作，帶動企業(yè)技術(shù)進步
　　
　　中國軸承工業(yè)協(xié)會主要工作任務(wù)是：調(diào)查研究行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展方向，向政府反映行業(yè)的意見和要求；接受政府部門委托，對行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟政策提出建議；組織交流企業(yè)改革、管理、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟等方面經(jīng)驗；組織行業(yè)統(tǒng)計信息，搜集、分析、發(fā)布行業(yè)有關(guān)經(jīng)濟技術(shù)等信息資料；開發(fā)人力資源，加強職工教育，組織人力培訓，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果；組織國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作，舉辦國內(nèi)及國際軸承展覽會，幫助企業(yè)開拓國內(nèi)外市場等等。以多種服務(wù)形式，推動行業(yè)發(fā)展。
　　
　　加強與地方軸承企業(yè)的技術(shù)交流和合作，促進行業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)發(fā)展，是軸協(xié)技委會責無旁貸的義務(wù)和責任。技委會下屬的八個專委會此次也派代表參加研討會，就是要在地方政府的大力支持下，與地方軸承企業(yè)加強相互了解和溝通，為企業(yè)技術(shù)進步出謀劃策，并提供及時有效的技術(shù)服務(wù)。我們愿在軸承基礎(chǔ)理論研究、新產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、工藝工裝成套設(shè)備、新材料及軸承熱處理技術(shù)、潤滑與防銹、軸承儀器及檢測技術(shù)、軸承質(zhì)量監(jiān)督檢測控制等諸多領(lǐng)域與各位同行一起合作，共同研討和聯(lián)合攻關(guān)，為促進臨清軸承產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步做出我們應(yīng)有的貢獻。