摘要 第一個是粗放向集約轉型的核心在于,提升產品加工能力,提升制造設備、工藝,使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上,目前很多做OEM的企業(yè),產品質量并不差,但由于沒有品牌,沒有銷...
第一個是粗放向集約轉型的核心在于,提升產品加工能力,提升制造設備、工藝,使產品質量達到能和國外產品抗衡的水平。實際上,目前很多做OEM的企業(yè),產品質量并不差,但由于沒有品牌,沒有銷售渠道,反而在市場上造成被動。在國際市場上,中國的產品也在無休止地遭遇貿易摩擦、反傾銷,因此,提升品質、創(chuàng)建自己的品牌、渠道、自主創(chuàng)新能力已成當務之急,從粗放轉向集約迫在眉睫。
第二個轉型是從勞動密集型產業(yè)向技術密集型產業(yè)發(fā)展。今年9月在中國國際五金展上揭曉的水龍頭工業(yè)設計大賽就是從工業(yè)設計入手,為增加產品技術含量、附加值而做出引導。就目前的情況來看,建筑五金產品品種繁多,各有特色,想要走向技術密集,還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下,不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?,F(xiàn)在國內外環(huán)境發(fā)生了非常大的變化,企業(yè)面臨著技術升級的壓力,對外依存度過高,貿易摩擦不斷增加的壓力,因此提出要由勞動密集型向技術密集型提升,對行業(yè)未來的發(fā)展非常必要。
第三是從量的擴張向質的提升轉變。目前行業(yè)中產品同質化、低水平重復勞動的現(xiàn)狀還沒有得到改善,但大家已經開始意識到這個問題。我們要實現(xiàn)從生產大國向生產強國的轉變,必須克服目前低檔產品過多,高檔產品不足的現(xiàn)狀。在開始我們就提到,今年建筑五金的進口額為49.9億美元,同比增長近30%??梢姡酆?00多億人民幣的市場,都已被國外品牌所占據(jù)。這一方面說明,消費者對高端產品不僅有需求,而且逐年遞增,另一方面也體現(xiàn)出國內的品牌還不足以滿足這部分市場的需求,質的提升亟待實現(xiàn)。近期,炊具行業(yè)的大品牌蘇泊爾已經在沈陽投資30億元建設衛(wèi)浴產業(yè)園,準備殺入高端衛(wèi)浴市場。未來將達到年產出1800萬套的衛(wèi)浴產品,銷售額將達70億元人民幣。這一點就是看到了中國衛(wèi)浴行業(yè)高端產品不足的現(xiàn)狀,準備在高端市場分一杯羹。
第四是從低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前,建筑五金行業(yè)依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業(yè)的現(xiàn)狀,這種競爭方式完全是一種對行業(yè)的戕害,最后的結果只能兩敗俱傷。正面的例子是油煙機行業(yè),該產品是五金行業(yè)的重要產品,到現(xiàn)在為止沒有進行過價格戰(zhàn)。這個行業(yè)的傳統(tǒng)一直是進行技術競爭,從產品本身的內涵、附加值入手,來獲得市場的青睞,保持了行業(yè)有序、健康的生態(tài)環(huán)境。油煙機行業(yè)的領頭企業(yè)是方太、老板和帥康,這幾個品牌的新品基本不降價。經過10余年的發(fā)展,油煙機行業(yè)保持了良性的發(fā)展態(tài)勢,并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。
建筑五金行業(yè)也要分析自己的價格特點,增加自身品牌內涵,創(chuàng)建和推動銷售渠道的建立,不能做實體空心企業(yè)。要在品牌推廣,市場硬件方面多做努力。目前國內的市場已經非常成熟,消費者的素質和品位也已經提高,因此扎根國內市場,尤其是高端市場,就能夠把握主動權,就不怕危機的影響。目前生產成本、生活成本、社會成本都在增加,產品價格也面臨很大壓力,如何調整也需要企業(yè)作出細致籌劃。