2007年的貴州達眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠在突圍中前進，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和領(lǐng)導(dǎo)下，奮力拼搏，沖出重圍，度過難關(guān)，較好地完成了各項工作任務(wù)和目標(biāo)任務(wù)。
　　一、抓目標(biāo)與抓細節(jié)并舉，節(jié)能降耗，減排增效，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下基礎(chǔ)。
　　年初，貴州達眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠根據(jù)生產(chǎn)實際，提出了年度生產(chǎn)目標(biāo)。但因設(shè)備老化，維修費增加，成本居高不下，流動資金緊缺，一度使生產(chǎn)陷入困境。通過抓細節(jié)，抓管理，節(jié)能降耗，修修補補，維持支撐，使月產(chǎn)量仍保持在100噸左右，度過了難關(guān)。還為全年目標(biāo)任務(wù)的完成確立了新的起點。通過拼搏，全年工業(yè)總產(chǎn)值突破500萬元，年產(chǎn)碳化硅磨料2000多噸，實現(xiàn)銷售收入570余萬元，創(chuàng)造了歷年來的最好水平。
　　二、抓思想與抓管理并重，團結(jié)一心，齊抓共管，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
　　在碳化硅廠陷入困境之時，職工思想波動大，情緒大，往往是付出勞動不少，而收入?yún)s不能成正比例。因設(shè)備維修，加工場地幾易其所，轉(zhuǎn)料工作量加大，雜活增多，忙里忙外、忙上忙下，而效益卻不明顯，與效益掛鉤的收入自然不高。針對廠里情況，廠領(lǐng)導(dǎo)班子耐心對職工做思想工作，并通過多種渠道帶領(lǐng)職工突圍，加大場地租賃管理力度，強化澡堂管理，經(jīng)過全廠職工齊心協(xié)力，共同攻堅生產(chǎn)困難，終于突出重圍，職工收入穩(wěn)步增加，信心更足，常常自覺加班加點，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，確保年度目標(biāo)順利實現(xiàn)。
　　三、抓產(chǎn)量與抓質(zhì)量并行，聚沙成塔，實現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。
　　碳化硅難生產(chǎn)，形不成規(guī)模，就在于客戶的需求是量小粒度號多。有時是幾噸就要求有幾個粒度號。為了占領(lǐng)市場，對小客戶不嫌棄，對固定客戶薄利。盡管如此，產(chǎn)品的質(zhì)量還是最高的，面對市場的不規(guī)則和客戶要求的多角度性，貴州達眾第七砂輪有限責(zé)任公司碳化硅廠隨機應(yīng)變，同時抓產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，從嚴要求生產(chǎn)、檢驗、化驗，嚴格按照客戶要求進行生產(chǎn)，由于質(zhì)量過硬并及時供貨，使碳化硅產(chǎn)量不斷增加，銷售收入有所增加，實現(xiàn)了產(chǎn)銷兩旺。
　　黨的十七大的召開，給全廠干部職工帶來了新的思想，新的信念，新的力量，公司濮總的講話精神，更使干部職工信心倍增。在第四季度，發(fā)動職工大干、苦干、實干、碳化硅廠已全面完成全年目標(biāo)任務(wù)，比去年同期有所增長。爭取在2008年里搶抓機遇，團結(jié)奮斗，使各項工作邁上新的臺階。
　　
　　
　　
　　來源：貴州達眾第七砂輪有限責(zé)任公司