編者按：當(dāng)前我國專精特新企業(yè)正引領(lǐng)著行業(yè)全要素生產(chǎn)率水平的提升，并進一步推動中國各細分行業(yè)在全球化競爭中持續(xù)發(fā)展強大，業(yè)已成為中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。本文論述在轉(zhuǎn)型發(fā)展新時期，面對新的國際形勢，中國專精特新企業(yè)升級為“隱形冠軍”企業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級，突破關(guān)鍵領(lǐng)域技術(shù)短板，推動產(chǎn)業(yè)整體邁向全球價值鏈高端。今轉(zhuǎn)發(fā)此文供業(yè)界企業(yè)參考借鑒。（本文作者蘇敬勒為大連理工大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授；南京航空航天大學(xué)講師、博士馬歡歡及莫納什大學(xué)碩士蘇明睿對本文亦有貢獻）

一、專精特新企業(yè)——“隱形冠軍”企業(yè)的中國版

專精特新企業(yè)的概念最早源自德國著名管理學(xué)家赫爾曼·西蒙（Hermann Simon）在研究德國出口經(jīng)濟的成功經(jīng)驗時，于1990年首次提出的“隱形冠軍”概念，指在某一細分領(lǐng)域處于絕對領(lǐng)先地位、年營業(yè)額不超過50億美元（最初為10億美元，后來隨著發(fā)展逐漸調(diào)整提升了標(biāo)準(zhǔn)）且不為大眾所熟知的中小型企業(yè)。之所以“隱形”，主要是因為這些企業(yè)大部分位于產(chǎn)業(yè)鏈中上游，不與終端消費者產(chǎn)生直接聯(lián)系，公眾知名度低。其實在行業(yè)內(nèi)，這些企業(yè)大名鼎鼎且擁有很高的話語權(quán)。

受到“隱形冠軍”概念的啟發(fā)，工信部于2016年開始實施制造業(yè)單項冠軍企業(yè)培育提升專項行動，遴選和培育長期專注于制造業(yè)某些特定細分產(chǎn)品市場、生產(chǎn)技術(shù)或工藝國際領(lǐng)先、單項產(chǎn)品市場占有率位居全球前列的制造業(yè)單項冠軍企業(yè)。2018年開始，隨著逆全球化的出現(xiàn)與中美貿(mào)易摩擦不斷加劇，中小企業(yè)“專精特新”化開始加速發(fā)展。“隱形冠軍”企業(yè)作為中小企業(yè)的佼佼者，能夠在更精、更深、更尖端技術(shù)領(lǐng)域中助力我國制造業(yè)做實、做大、做優(yōu)，這也正是專精特新中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。正如企業(yè)管理專家林惠春教授所言，專精特新其實是“隱形冠軍”理論的中國實踐化和本土化，專精特新是“隱形冠軍”的“初級階段”，“隱形冠軍”是專精特新的“高級階段”，對“隱形冠軍”的研究，也為研究專精特新企業(yè)提供了有效的方法框架*。

隨著國家關(guān)于制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”企業(yè)的培育政策出臺，其發(fā)展得到各方重視和支持，地方政府相繼出臺符合各自地方實際的扶持培育計劃，國內(nèi)也已初步建立了具有中國特色的專精特新企業(yè)梯度培育工作體系并逐步完善（如圖所示）。

根據(jù)中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心、中國信息通信研究院、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究聯(lián)合發(fā)布的《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報告（2022年）》顯示，截至2021年底，工信部已經(jīng)培育四批共計8997家專精特新“小巨人”企業(yè)，帶動全國范圍認(rèn)定省級專精特新中小企業(yè)4萬多家，入庫培育專精特新中小企業(yè)11萬多家。國內(nèi)已有一些單項冠軍企業(yè)成為名副其實的世界級“隱形冠軍”，如萬向集團的汽車萬向輪、隆基股份的光伏設(shè)備、福耀集團的汽車玻璃、寧德時代的新能源電池，等等。未來三到五年內(nèi)，工信部計劃培育1000家左右單項冠軍企業(yè)。當(dāng)前，我國專精特新“小巨人”企業(yè)具有以下四個特征：

第一，專注補鏈強鏈。專精特新“小巨人”企業(yè)中主營業(yè)務(wù)收入占營業(yè)收入比重的平均水平為98%，從事特定細分市場平均時長近16年，九成企業(yè)至少為一家國內(nèi)外知名大企業(yè)直接配套。

第二，發(fā)展?jié)摿Υ蟆＞匦隆靶【奕恕逼髽I(yè)作為主要起草單位制修訂的已批準(zhǔn)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)累計13000余項，已有67%企業(yè)的產(chǎn)品獲得發(fā)達國家或地區(qū)權(quán)威機構(gòu)認(rèn)證。

第三，細分領(lǐng)域市占率高。約半數(shù)專精特新“小巨人”企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品國內(nèi)細分市場占有率為10%-30%。截至2022年6月，有765家專精特新“小巨人”企業(yè)已完成上市，87%的專精特新“小巨人”企業(yè)存在融資需求。

第四，日益重視研發(fā)創(chuàng)新。專精特新“小巨人”企業(yè)研發(fā)強度的平均水平約為9%，研發(fā)人員數(shù)量占全職員工數(shù)量比重的平均水平約為29%；平均每家持有有效發(fā)明專利15.7項；共建設(shè)1萬多個國家或省級研發(fā)機構(gòu)，平均每家企業(yè)1.25個。前三批專精特新“小巨人”企業(yè)的人均發(fā)明專利密度約為5%，第四批“小巨人”企業(yè)的人均發(fā)明專利密度約為6%[1]。

不同于德國、日本和美國的“隱形冠軍”企業(yè)，作為“隱形冠軍”中國版的專精特新企業(yè)的發(fā)展成長自然帶有鮮明的中國印記，能一定程度上折射出中國經(jīng)濟發(fā)展的繁榮，但也存在一些特殊的國情與現(xiàn)實情況，對從專精特新到“隱形冠軍”的發(fā)展具有潛在的巨大影響。

一是歷史短、根基淺。我國專精特新企業(yè)基本上是伴隨著中國改革開放經(jīng)濟快速發(fā)展成長起來的，20世紀(jì)80年代初開始，中國積極主動融入經(jīng)濟全球化浪潮，眾多中國中小制造企業(yè)開始走向國際市場，主動嵌入全球價值鏈，逐步成長起來。雖然許多本土專精特新企業(yè)已經(jīng)牢牢嵌入全球價值鏈，成為全球品牌的重要供應(yīng)商和組成部分，但在基礎(chǔ)研發(fā)和全新產(chǎn)品開發(fā)方面與發(fā)達國家企業(yè)的差距明顯，在深耕、專注方面的文化也沒有真正形成。

二是策略迥異。與發(fā)達國家“隱形冠軍”企業(yè)專注細分領(lǐng)域，持續(xù)投入不同，我國專精特新企業(yè)在起步階段面臨著較強的資源約束和能力差距，但中國企業(yè)發(fā)揮聰明才智，通過先點狀嵌入，利用時間差、成本差、產(chǎn)業(yè)差，抓住機遇、占領(lǐng)市場的方式，先進入再鞏固，最初通過從國內(nèi)外大型企業(yè)技術(shù)擴散獲得基本生產(chǎn)技術(shù)，之后在代工生產(chǎn)配套中不斷加強工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，深化核心技術(shù)。憑借成本優(yōu)勢與對本土市場持續(xù)深挖，借助巨大內(nèi)部市場崛起，實現(xiàn)了在全球價值鏈上的扎根立足。

對此，可以將中國專精特新企業(yè)的成長路徑總結(jié)為“點狀嵌入—橫向擴張—深度挖掘”的獨特路徑。這條路徑類似于中國傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)中的“榫卯結(jié)構(gòu)”，以木構(gòu)架結(jié)構(gòu)為主要的結(jié)構(gòu)方式，由立柱、橫梁、順檁等主要構(gòu)件建造而成，各個構(gòu)件之間的結(jié)點以榫卯相吻合，構(gòu)成富有彈性的框架。我國專精特新企業(yè)的成長與此類似，通過嵌入全球價值鏈成為其中的一個小節(jié)點，在與不同的節(jié)點企業(yè)密切合作過程中，積累技術(shù)和經(jīng)驗，升級自身能力，從點到面再到鏈，逐漸以榫卯結(jié)構(gòu)建立鏈接，榫和卯咬合，共同構(gòu)成了更為靈活、更具彈性的全球價值鏈。

三是跟隨性。雖然我國專精特新企業(yè)依托本土強大的市場需求、極具優(yōu)勢的成本躋身全球價值鏈，一些成為“隱形冠軍”的本土企業(yè)甚至將國際“隱形冠軍”企業(yè)反向收購成功，但整體仍較為缺乏原創(chuàng)性的成果，往往是在國際領(lǐng)先的“隱形冠軍”企業(yè)成功研發(fā)出新產(chǎn)品之后才跟隨推出自己的產(chǎn)品來，而如果國際企業(yè)繼續(xù)抓緊實施封鎖戰(zhàn)略的話，本土專精特新企業(yè)則會失去原有的優(yōu)勢，出現(xiàn)韌性不足的現(xiàn)象，這對中國經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展是不利的。

四是與全球價值鏈深度嵌入。中國的專精特新企業(yè)的一個顯著特征是深度嵌入全球價值鏈，與國內(nèi)外供應(yīng)鏈的“鏈主企業(yè)”深度綁定。雖然美西方國家實施“脫鉤斷鏈”的戰(zhàn)略，對于我國核心科技領(lǐng)域的全球連接造成很大影響，但從全局來看，“脫鉤斷鏈”將是一個成本巨大、時間漫長的過程，從根本上看，也是不可能的，中國近年來的出口數(shù)據(jù)也證明了這一點。

我國企業(yè)從專精特新到“隱形冠軍”還有很長的路要走。但是，國際上美西方國家對我國實施的“脫鉤斷鏈”戰(zhàn)略，逼迫著我國尚不成熟的專精特新企業(yè)，一方面需要面對美西方國家在關(guān)鍵產(chǎn)品與技術(shù)上的打壓和封鎖，另外一方面又要努力提升自身的技術(shù)水平，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的國際形勢。在此情況下，我國專精特新企業(yè)的發(fā)展方向在哪里，成為了值得深入思考的關(guān)鍵問題。目前我國的專精特新企業(yè)主要聚集在制造業(yè)，但隨著數(shù)智化時代的到來，企業(yè)的產(chǎn)品形態(tài)在不斷發(fā)生著深刻變化。未來的專精特新和“隱形冠軍”企業(yè)的來源將向融入數(shù)字化的企業(yè)和數(shù)字化企業(yè)本身聚集。將會有越來越多的數(shù)智化企業(yè)本身成為專精特新企業(yè)，而OPEN AI的成功給我們的啟示是，本土企業(yè)在新一輪的競爭中，在通用大模型的基礎(chǔ)上，運用AIGC技術(shù)，在各自的垂類領(lǐng)域率先發(fā)力，搶占制高點，將成為我國專精特新企業(yè)挑戰(zhàn)國際“隱形冠軍”企業(yè)的主要陣地。

二、 新形勢下我國專精特新企業(yè)邁向“隱形冠軍”的關(guān)鍵：數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級

在當(dāng)前國際形勢錯綜復(fù)雜的局面下，中國專精特新企業(yè)升級為“隱形冠軍”企業(yè)，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與升級。

1. 現(xiàn)有專精特新企業(yè)數(shù)字化含量普遍偏低，補鏈強鏈作用弱

從行業(yè)領(lǐng)域來看，已認(rèn)定的專精特新“小巨人”企業(yè)集中分布在制造業(yè)，占公示專精特新“小巨人”企業(yè)總數(shù)超六成。從產(chǎn)品行業(yè)來看，分布在機械行業(yè)的制造業(yè)單項冠軍企業(yè)數(shù)量最多，約占總數(shù)的35.6%，主要集中在專用裝備、關(guān)鍵基礎(chǔ)件類和汽車零部件等行業(yè)，其次分別是電子信息行業(yè)（17.3%，以核心電子器件、高端通用芯片和基礎(chǔ)軟件產(chǎn)品等行業(yè)為主）和石化行業(yè)（15.8%）。上述數(shù)據(jù)體現(xiàn)出一個共同問題，目前工信部所公布的我國冠軍企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)制造產(chǎn)品，關(guān)鍵高端前沿的技術(shù)產(chǎn)品數(shù)量較少。具體而言，在單項冠軍企業(yè)產(chǎn)品中，礬、棉布、氨綸、腈綸紗、地毯、掛毯等傳統(tǒng)簡單產(chǎn)品不在少數(shù)，但這類產(chǎn)品對于我國制造業(yè)關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)的補鏈強鏈作用較為有限。同時，對未來經(jīng)濟發(fā)展拉動效果最為明顯的先進制造細分領(lǐng)域的前沿技術(shù)產(chǎn)品明顯缺乏，例如，電信核心技術(shù)、新材料、數(shù)控機床、先進機械設(shè)備、汽車電子和自動化、集成電路等，這些產(chǎn)品高端化的共同特征是，數(shù)字化在其中起到關(guān)鍵的作用。所以，提升數(shù)字化的含量是我國專精特新企業(yè)到“隱形冠軍”的重要路徑。

2. 數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)大

隨著以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，未來工業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢不可逆，“隱形冠軍”企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上也脫離不了行業(yè)背景的限制，這對于多數(shù)置身于制造業(yè)的企業(yè)向“隱身冠軍”邁進帶來了革命性沖擊。當(dāng)前，很多處于傳統(tǒng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)向“隱形冠軍”邁進在向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型過程中還存在較多阻力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型周期長、成本高，中小企業(yè)所具備的資金與技術(shù)很難支撐其獨自完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，中小企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱，轉(zhuǎn)型不僅面臨失敗的風(fēng)險，轉(zhuǎn)型成功后技術(shù)應(yīng)用和業(yè)務(wù)適配上也存在短板，在短期內(nèi)難以顯著提高盈利。因此，大多中小企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，面臨短期數(shù)字化轉(zhuǎn)型導(dǎo)致成本激增、風(fēng)險上升，以及長期依賴傳統(tǒng)模式導(dǎo)致缺乏競爭力的雙重矛盾。據(jù)統(tǒng)計，我國有超過80%的中小企業(yè)仍處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索階段，僅有10%左右的中小企業(yè)開始實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中不乏榜上有名的“隱形冠軍”企業(yè)。發(fā)達國家的“隱形冠軍”企業(yè)依靠較為充足的資本和科研基礎(chǔ)積極進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如果無法成功完成轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)與國外企業(yè)的數(shù)字鴻溝將更加難以逾越。依靠企業(yè)自身填補“數(shù)字鴻溝”以驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級難度較大，“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍主要依賴于信息服務(wù)商與大型數(shù)據(jù)平臺的數(shù)字化賦能，但是目前針對“隱形冠軍”企業(yè)的有效服務(wù)模式有待進一步完善。正如赫爾曼·西蒙所言，“隱形冠軍”是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的絕對主力。新一代信息技術(shù)對實體經(jīng)濟的帶動效果顯著，如何更好地理解、適應(yīng)并融入其中，如何去為未來的智能世界提供相關(guān)的產(chǎn)品、服務(wù)及解決方案，成為“隱形冠軍”們的歷史使命。

今年以來，以O(shè)PEN AI公司研發(fā)的ChatGPT為代表的通用大模型的橫空出世，給專精特新企業(yè)的發(fā)展注入了新的契機和活力。主要體現(xiàn)在：一是國內(nèi)各大企業(yè)紛紛布局各自的通用大模型為中小企業(yè)賦能，將助力專精特新企業(yè)的效率提升與發(fā)展；二是通用大模型的大規(guī)模應(yīng)用，主要需要向各個垂直領(lǐng)域精深發(fā)展，而大企業(yè)不可能在各個垂直領(lǐng)域都占據(jù)優(yōu)勢，一些擁有核心技術(shù)和應(yīng)用場景的中小數(shù)字化企業(yè)將獲得新的機會，成為本領(lǐng)域數(shù)字化的“隱形冠軍”。目前，我國在該領(lǐng)域起步較早，數(shù)字化應(yīng)用基礎(chǔ)好，有可能以海量的規(guī)模在垂直領(lǐng)域率先發(fā)力，進而打破美西方國家的封鎖，在新一輪競爭中占據(jù)有利地位，成為新的“隱形冠軍”。

三、建設(shè)以數(shù)智化為基礎(chǔ)的具有國際競爭力的“隱形冠軍”集群

習(xí)近平總書記強調(diào)：“推進科技創(chuàng)新，要在各領(lǐng)域積極培育高精尖特企業(yè)，打造更多‘隱形冠軍’，形成科技創(chuàng)新體集群。”隨著數(shù)字經(jīng)濟成為中國經(jīng)濟增長的新引擎，中國經(jīng)濟正在由“工業(yè)化和信息化融合”升級為“數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合”。數(shù)字化的本質(zhì)，實質(zhì)上是對創(chuàng)新進行不同范式的轉(zhuǎn)換，從原有的工業(yè)化范式轉(zhuǎn)換為互聯(lián)網(wǎng)范式。運用新思維范式理解制造業(yè)在新時代的變化，通過對事物要素的不斷拆分組合，創(chuàng)造新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)，從而形成對我國“隱形冠軍”企業(yè)有利的國際化競爭格局。

1. 加快布局大數(shù)據(jù)、人工智能等新興產(chǎn)業(yè)，培育數(shù)字科技“隱形冠軍”企業(yè)

數(shù)字化時代，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷拓寬，依托數(shù)字化技術(shù)改變原有價值的創(chuàng)造方式，成為新時代下產(chǎn)業(yè)升級的重要選項，廣大的中小企業(yè)正是數(shù)字經(jīng)濟的主力軍和主戰(zhàn)場。一方面，政府層面，各級政府應(yīng)在大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能等產(chǎn)業(yè)上加快布局，不斷釋放數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢和潛力，充分發(fā)揮超大規(guī)模市場和完善工業(yè)體系帶來的海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢發(fā)展數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群。隨著數(shù)字科技正在催生出新的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式，可以讓一批現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)公司充分利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，成為挖掘數(shù)字“鉆石礦”的“掘進機”和挺進“數(shù)字藍海”的“巡洋艦”[2]，尤其要關(guān)注機器人流程自動化（PRA）、智能文字識別（OCR）、人工智能生成內(nèi)容（AIGC）等新興領(lǐng)域的發(fā)展。另一方面，企業(yè)層面，應(yīng)首先從應(yīng)用系統(tǒng)入手，搭建中心化、服務(wù)化、數(shù)據(jù)化和智能化為核心理念的數(shù)字化底座，推動以全價值鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能化運營，實現(xiàn)產(chǎn)品的多行業(yè)、多場景應(yīng)用。通過數(shù)字化和數(shù)智化賦能千行百業(yè)，讓“智能”成為一種新型生產(chǎn)力，進而培育數(shù)字科技“隱形冠軍”企業(yè)。

2. 推動數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟加快融合，支持“隱形冠軍”企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，正是當(dāng)下對制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)力提出的考題，能否在這場大考中取得出色的成績，決定了企業(yè)是否會被數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮所淹沒，而數(shù)實融合對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展意義重大。隨著制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化等轉(zhuǎn)型，智能制造等發(fā)展趨勢將引領(lǐng)未來制造業(yè)創(chuàng)新的方向。2022年11月，工業(yè)和信息化部辦公廳印發(fā)了《中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指南》，不僅為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了具體的轉(zhuǎn)型思路，還對數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)供給商提出了四大具體要求：即增強供需匹配，開展全流程服務(wù)，研制輕量化應(yīng)用，深化生態(tài)級協(xié)作。因此，在培育“隱形冠軍”的過程中，要順應(yīng)智能制造發(fā)展新趨勢，推動重點領(lǐng)域和重點企業(yè)的智能化發(fā)展和轉(zhuǎn)型。

一方面，加快發(fā)展智能制造裝備和產(chǎn)品，突破先進感知與測量、高精度運動控制、高可靠智能控制等一批共性關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展新型傳感器、智能測量儀表、工業(yè)控制系統(tǒng)、伺服電機及驅(qū)動器和減速器等核心部件，挖掘培育一批能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的“隱形冠軍”。另一方面，積極培育發(fā)展智能制造生態(tài)體系，推動產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)分工協(xié)作、共同發(fā)展，逐步形成以智能制造系統(tǒng)集成商為核心、各領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)聯(lián)合推進、一大批定位于細分領(lǐng)域的“專精特新”企業(yè)（“隱形冠軍”）深度參與的智能制造發(fā)展生態(tài)體系。用對、用好數(shù)字化和數(shù)智化工具，推動生產(chǎn)資料數(shù)據(jù)化、生產(chǎn)方式智能化和生產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)化，打造“隱形冠軍”的轉(zhuǎn)型“雁陣”。

3. 鼓勵傳統(tǒng)“隱形冠軍”企業(yè)再升級，從“嵌入榫卯”戰(zhàn)略向“連接楔形”戰(zhàn)略進化

近年來，伴隨著中國崛起對世界經(jīng)濟格局帶來的影響和改變，中國制造業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從跟跑、并跑到逐步領(lǐng)跑的階段，在國際上越來越多的“隱形冠軍”、專精特新企業(yè)嶄露頭角。然而，傳統(tǒng)的“隱形冠軍”企業(yè)都是從某個進口替代產(chǎn)品做起，通過技術(shù)模仿、降低成本，先占領(lǐng)國內(nèi)市場再逐漸開發(fā)國際市場，并在占領(lǐng)市場的過程中不斷進行產(chǎn)品的改進和創(chuàng)新，這幾乎是我國“隱形冠軍”企業(yè)發(fā)展的一條快速道。但榫卯結(jié)構(gòu)分散性咬合的特性注定了全球價值鏈上的不同“隱形冠軍”是各自發(fā)展、自主發(fā)力的，一旦脫離原有的價值鏈，抗壓能力不足，便無法獨自承擔(dān)強烈的市場沖擊。在中國傳統(tǒng)的古建筑中，除了榫卯結(jié)構(gòu)，還有一種獨特的結(jié)構(gòu)類型——楔形結(jié)構(gòu)，整體呈一個向上的三角形，具有可以改變原始作用力方向、自鎖性、增力性等典型特點。如果說在原有榫卯策略中，我國“隱形冠軍”企業(yè)是作為“嵌入者”存在的，那么一旦轉(zhuǎn)化為楔形策略，這部分企業(yè)便可成為具有主動性增力的“連接者”，能夠主動連接同行業(yè)、同地區(qū)的其他“隱形冠軍”企業(yè)，高度聚焦特定的細分市場，集中攻關(guān)、形成合力、持續(xù)發(fā)展。如此一來，我國的“隱形冠軍”更容易保持較長時間持續(xù)增長，能持續(xù)占據(jù)和保持市場領(lǐng)先地位。

4. 培育和弘揚“工匠精神”，倡導(dǎo)“隱形冠軍”企業(yè)自發(fā)育

以“工匠精神”著稱的“德國制造”在世界市場上已成為“質(zhì)量和信譽”的代名詞，其中中小企業(yè)的優(yōu)秀代表“隱形冠軍”功不可沒，歸根結(jié)底，依靠的是從底層開始，制定一整套嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度、完善的安全管理體系、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證體系等等。西蒙曾說，對于中國企業(yè)而言，要想成為持續(xù)成功的“隱形冠軍”，應(yīng)更注重文化層面的深層因素。我國目前正經(jīng)歷從跟跑到并跑的階段，要想實現(xiàn)在國際上的領(lǐng)跑，勇于突破的企業(yè)家精神和深耕細分領(lǐng)域的“工匠精神”是必不可少的。具體來說，一是專精特新企業(yè)要從原來的注重應(yīng)用，向注重底層方向邁進，掌握底層技術(shù)，才能不被美西方國家“卡脖子”；二是我國經(jīng)濟已進入高質(zhì)量發(fā)展階段，所以更要發(fā)揚“工匠精神”，將產(chǎn)品做精、做實，形成“隱形冠軍”應(yīng)有的文化積淀，加上我國龐大的市場規(guī)模和強勁的市場需求，方可形成對美西方國家的強大震懾。要通過對企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境的整體優(yōu)化及深耕細作，引導(dǎo)“隱形冠軍”企業(yè)走專業(yè)化、精細化道路，在價值鏈上的各個環(huán)節(jié)深度發(fā)展，推動其影響力滲透至全產(chǎn)業(yè)鏈、資本鏈乃至終端消費者。在全社會范圍內(nèi)提倡和宣傳精益求精的工匠精神，引導(dǎo)更多社會資源務(wù)實投入到制造業(yè)領(lǐng)域，踏踏實實走“專精特新”發(fā)展之路，鼓勵企業(yè)立足“十年磨一劍”，實現(xiàn)長久發(fā)展和自我發(fā)育。

注釋：【1】中國中小企業(yè)發(fā)展促進中心、中國信息通信研究院、中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院編制：《專精特新中小企業(yè)發(fā)展報告(2022年)》，2022年9月8日發(fā)布。【2】觀點引自國務(wù)院參事室特約研究員陳全生在2022年8月30日舉辦的“數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群專題研討會暨中國數(shù)實融合50人論壇”上的發(fā)言。【*注：盡管西蒙定義的“隱形冠軍”與我國“隱形冠軍”的篩選條件并不完全等同，但考慮到二者比較接近和類似，且近年西蒙對中國“隱形冠軍”的統(tǒng)計并不完全（2019年的不完全統(tǒng)計為92個），故這里以工信部公布的“單項冠軍”和“專精特新”企業(yè)作為我國“隱形冠軍”的研究觀察對象。】