他站在二砂老廠的辦公樓前，凝望著眼前這些老廠房、老建筑，興奮激動之外，也露出一絲淡淡憂傷。

他今年已88歲高齡，走起路來卻仍步伐矯健、精神矍鑠，談起二砂的往事記憶，也都思路清晰、侃侃而談。

他叫司洪業，曾任二砂勞資科科長，也是二砂最早的HR，參與了這個曾是中國行業巨人的籌建與經營。

本期鄭說·人物，走近“二砂老人”司洪業，聽他講述你不知道的二砂故事。

鄭子蒙：老先生，您老家是哪里的呢？何種機緣，讓您參與到二砂建廠的工作中呢？

司洪業：我老家是許昌的，1948年參加工作，先是在銀行系統干了一年，然后在許昌團地委參加土改訓練班，就去郟縣搞土改了，1953年才調回許昌。

國家‘一五計劃’開始后，確立了141項重點建設工程，為了支持‘工業141’，組織上讓我來鄭州，參與二砂的籌備和組建。從1954年6月到80年代，我在二砂干了三十年。

“去中央要人，去地方挖人”

鄭子蒙：當時來建設二砂的，都有哪些人啊？

司洪業：二砂最初的管理隊伍，技術骨干來自沈陽蘇家屯砂輪廠（一砂），本省援建的40多位地方干部主要負責行政管理工作。

除了這些管理人員，還需要大量技術工人和生產工人，找這些人可是遇上了大麻煩。

那時磨料磨具行業剛起步，二砂就是行業先驅，根本沒有經驗可循，更沒有從事相關工作的熟練工。我專門跑到北京一機部，讓部里教育司和教育部聯系，引薦有專業背景的學校。

最終找到了濟南第二機床廠技工學校和廣州糖酒化工學校，雖然這些學校的專業也不對口，但還算接近。我們還從中選拔出了優秀人才，送到德國進行學習。當時只有工程師級別的才能出國深造，二砂這批中專學生也是特批的，我給他們跑出國審查，就跑了一年多。

1964年二砂建成驗收，當時估算全面投產的話，需要8000名工人，但在廠職工只有3900人。

那時候“三年自然災害”剛剛結束，“工業下馬”之風盡吹，政策上要求“減少城市人口”，招人非常難，上面都不批！

我當時拿著招人計劃去部里匯報，主管領導看都沒看，就把材料扔到一邊，“去找別人要吧！”最后好不容易才讓國家計委給批了2000多用人指標。

得到指標后，我們開著大車就去登封盧店拉人了，因為那兒有一批參加“大躍進”大煉鋼的工人，在“工業下馬”后無處安置，他們也不是農村戶口，重返城市也比較方便。

鄭子蒙：二砂作為部屬單位，班子配置也很高吧？

司洪業：二砂屬于一機部，第二機床工業管理局（簡稱二局），領導干部的級別配置都很嚴格。第一任廠長趙群一，原來當過洛陽地區的書記和省農村辦公室主任，副廠長都是從武漢砂輪廠調過來，他還當過長江管理局副局長。

鄭子蒙：當時籌建廠長，還遇到了哪些困難？

司洪業：除了剛才說的“找人難”，還有就是廠房的建設與規劃，根本沒有圖紙、沒見過這樣的廠房。

鄭子蒙：不是有德國專家指導嗎？

司洪業：他們也沒經驗啊，當時是和德國一個總承包公司簽的合同，這公司下面有27個單位，這么大的建設規模，在德國、蘇聯都沒見過。

所以好多主要工序都返工，達不到設計標準，都得重干。鋼冶煉、碳化硅冶煉線，砂輪上精磨部分和爐窯都有返工，德國就派不同的專家來解決問題，最多時候有十幾個人在這，一共來了有76人次。

鄭子蒙：66年到76年那十年，二砂的生產是個啥情況？

司洪業：能生產就生產，不能生產就算。管理不用考慮，人員不用考慮，生產不用考慮。喇叭一響去開會就行，去打架兒就行了。

二砂27號廠房

鄭子蒙：您覺得二砂最輝煌的時期是啥時候？

司洪業：1985年左右吧，那時全廠職工共有7000多人。

對二砂的評價，不要看產量的總噸位，要看產品的品種和規格！當初，德國人設計的產品品種有120多個，而到了1985年，算上革新項目一共有380個。這些革新項目都是尖端產品，地方小砂輪廠根本不具備這種技術條件。

我曾找到總工程師，問二砂的產品有多少規格，對方說太多了不好統計。后來粗略算了一下，大概有22萬個，這么多規格，就意味著對社會各個行業的服務面比較廣。

二砂的砂輪涵蓋“大、小、薄、厚”四個品類：最大的直徑1米6，最小的只有米粒那么大，最厚的270毫米，最薄的0.03毫米。最薄的產品，就是用來切鋼筆尖那個縫兒的，這種砂輪之前都是從日本進口，二砂打破了這種技術壟斷。

二砂的產品可以達到國際標準，出口到英國、德國、蘇聯等80多個國家和地區，這些國家對進口產品要求非常嚴苛，我們的產品能打進去，足以證明品質高！

可以說，二砂不僅僅填補了中國磨料磨具行業的空白，還帶動了整個行業的發展。八十年代，我跑遍全國做調研，當時31個省區在冊的192個砂輪廠，都是用二砂的技術。

鄭子蒙：二砂的效益在鄭州算是老大嗎？

司洪業：在鄭州工業系統，二砂的利潤率是最高的！廠長經常給大家開玩笑說，讓幼兒園小朋友來當廠長，都不會賠錢。也有說，咱砂輪原料是黃土，賣的卻是黃金價。

那時候工人待遇也高，二砂的平均工資，在鄭州也是最高的，職工不僅有自己的醫院，還能送孩子到子弟學校免費就讀。

“我更希望看到‘奔馳型’的二砂”

鄭子蒙：對后來二砂的轉型怎么看？

司洪業：二砂在轉型過程中，涉及機構變動，管理層級由三級管理變成四級管理，原來的科變成處，車間變成廠，廠下面再設車間，多了一級。這樣改完以后，把基層管理都搞亂了，原來一頭扎到車間的組長工段長，變成主任后就天天坐在辦公室，遠離了生產。像二砂這樣的中型企業，還是更適合三級管理。

另外，二砂不專注自己的高精尖產品，而去和小廠比拼“大陸貨”，注定是要失敗的。一般性的技術擴散后，就免不了行業競爭，培養了徒弟，餓死了師傅，螞蟻把大象吃了。

二砂搬到滎陽后，破破爛爛的，和地方企業差不多，讓人看著很不是滋味。

二砂門口伊河路上，一家賣砂輪的商店

鄭子蒙：看到二砂老廠變成文創園，有啥感想？

司洪業：把老廠區變成文化場所，這個理念也很好。既可以留下人們對二砂的記憶，也可以利用這些特色的廠房，衍生出新的產業。

但我還是希望能看到一個“奔馳型”的二砂，像德國高精尖工業一樣，把科研團隊留下來，把工廠變成實驗工廠，不斷通過研發性實驗，保持技術領先與科技創新，推動磨料磨具行業持續發展。