在另一大板塊——企業業務上，徐直軍談到，2016年，通過與全球合作伙伴密切協作，共同為企業數字化轉型提供創新的解決方案，助力客戶應對數字化轉型挑戰，構建合作共贏生態圈，實現在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點行業持續有效增長。
2016年，華為消費者業務也實現了面向全球高端智能手機市場的關鍵性突破。
       “華為不是上市公司，不受資本市場的約束和綁架，我們可以為理想和目標‘傻投入’，所以我們可以拒絕短視和機會主義，只抓戰略機遇，非戰略機會或短期撈錢機會可以放棄，這是資本和股東做不到的。”任正非在與彭劍鋒的訪談中說。
       有分析人士指出，正是因為華為多年來走了“一條比別人更苦一點的路”，專注研發，執著“技術為王”，不搞短平快，才取得了今天的成果。
手機業務成“造血利器”
       手機業務在華為已經從最初的貼牌生產、利潤“薄如紙”的邊緣部門，成為銷售收入的造血利器。華為消費者業務CEO余承東在2017新年獻詞中公布，2016年，預計華為消費者業務銷售收入1780億人民幣，同比增長42％。消費者業務已經占到華為整個銷售收入的34．2％。
       據IDC預測，智能手機行業增長緩慢，全球年度發貨量增速約1％；而華為年度發貨預計1．39億臺，整體提升29％。華為已是僅次于蘋果、三星的全球第三大手機企業，也是國內首家年發貨量過億的智能手機廠商。2016年1月13日，任正非在華為市場工作大會上指出，華為終端要敢于在5年內超越1000億美元收入的目標。
       1000億美元，相當于再造一個華為，而這在5年前是不可想象的。“5年前華為品牌剛起步時，我們定下挑戰目標：‘要讓印著華為LOGO的高端智能手機賣到100萬臺。’大家覺得不可思議。”余承東回憶道。
       2011年11月，華為召開“三亞會議”，任正非在會上明確提出把最終消費者作為公司客戶，這一決定改變了華為手機研發和銷售模式。到2012年底，華為實現了從給運營商貼牌定制到自有品牌的轉變。
       2014年，在一次內部講話中，任正非警醒余承東：“一部手機賺30元人民幣，這算什么高科技、高水平？現在賺幾億美元就牛起來了，拿自己的長板去比別人的短板，還沾沾自喜。”任正非說，華為手機的業績，要以利潤為導向，而不是銷售收入。
       此后，華為手機決定脫離價格戰，依靠研發實力走高端市場，提升品牌溢價能力。2016年12月，上市8個月后，華為P9／P9 Plus全球發貨超過1000萬臺，成為華為首款出貨量破千萬的高端旗艦智能手機。
2000研發干部再出征
       在2016年5月召開的全國科技創新大會上，任正非提出：2020年把銷售規模提升至1500億美元（約1萬億人民幣）。
       這相當于在目前的規模上翻一番。對華為來說，又將投入一場戰斗。2016年10月28日晚間，華為在深圳總部舉辦了一場“出征磨礪贏未來”研發將士出征大會，宣布2000名華為高級研發人員和專家將奔赴歐洲、東南亞、中東、美洲、非洲等地，配合一線的市場團隊挖掘市場。
       任正非在出征大會上以“春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還”為題講話。“在當前行業數字化及網絡轉型的時機，我們從研發團隊集結了2000名高級專家及干部，奔赴戰場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發展，橫向擴張。”“我們錯過了語音時代、數據時代，世界的戰略高地我們沒有占據，我們再不能錯過圖像時代。”
       他還回憶起2000年華為首次出征海外時的情景，“2000年五洲賓館出征將士的送行大會，我們打出‘青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還’的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有”。那次出征的戰績是，截至目前，華為有17萬多員工，業務遍及全球170多個國家和地區，服務全世界三分之一以上的人口。
       展望未來，全球政治經濟的不確定性正在加大，ICT產業處于轉型之中。對于華為來說，實現下一次飛躍，“迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來復雜網絡更鞏固的防線”。
       “度過這輪危機，完成這一次改革，華為就能在世界上真正站起來。”任正非說。（來自：中國經濟周刊）