9月20日在大連召開(kāi)的秋季全國(guó)磨料磨具行業(yè)信息交流暨第48屆中國(guó)剛玉碳化硅交易會(huì)上，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究專(zhuān)家、中國(guó)民營(yíng)科技促進(jìn)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)、北京華商管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)袁青鵬教授做了題為“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前所面臨的問(wèn)題及對(duì)策”的精彩演講。
　　今年上半年來(lái)，尤其是最近來(lái)，國(guó)際國(guó)內(nèi)發(fā)生了一些大的形勢(shì)變化，磨具磨料行業(yè)面對(duì)這種新環(huán)境，如何實(shí)現(xiàn)又好又快、持續(xù)健康的發(fā)展成為了擺在我國(guó)磨料磨具行業(yè)，乃至整個(gè)中小企業(yè)面前的新話(huà)題。
　　美國(guó)次貸危機(jī)的爆發(fā)，導(dǎo)致了美元持續(xù)貶值，人民幣持續(xù)升值，出口型企業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)了下滑；國(guó)際的原油價(jià)格持續(xù)上漲，導(dǎo)致了各類(lèi)原材料價(jià)格持續(xù)上漲；再加上新的勞動(dòng)合同法的出臺(tái)，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本的上漲；還有國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮；以及當(dāng)前從緊的信貸貨幣政策。這被我們廣大的中小民營(yíng)企業(yè)家形象地比作為我們?cè)庥隽怂陌芽车?、一根繩子。這種環(huán)境下我們?cè)趺崔k。
　　中小民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過(guò)30年來(lái)的發(fā)展，在我們國(guó)家的貢獻(xiàn)再也不是過(guò)去人們想象的僅僅是解決了就業(yè)和稅收的問(wèn)題，過(guò)去各界對(duì)我們從歧視，敵視到不可忽視，高度重視，說(shuō)明中小企業(yè)對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)已經(jīng)上升為深一層次的貢獻(xiàn)，國(guó)有大型企業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)的脊梁，中小企業(yè)便是國(guó)家經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。今年是改革開(kāi)放三十年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最困難的一年，黨中央，國(guó)務(wù)院高度重視，中央高層如此高度關(guān)注中小民營(yíng)企業(yè)這是前所未有的，中小企業(yè)也是推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核動(dòng)力，這也引起了地方政府的高度重視。
　　如何從宏觀(guān)上把握、從微觀(guān)上經(jīng)營(yíng)好我們的中小企業(yè)，袁教授分別從世界觀(guān)和方法論兩個(gè)角度講了六個(gè)轉(zhuǎn)變和八大關(guān)系，從宏觀(guān)和微觀(guān)兩個(gè)方面深入地解析了我國(guó)中小企業(yè)如何采取相應(yīng)的對(duì)策。
　　一、我國(guó)中小企業(yè)從世界觀(guān)方面要發(fā)生六大轉(zhuǎn)變。
　　（一）由開(kāi)發(fā)資源向整合資源轉(zhuǎn)變
　　建國(guó)初，我國(guó)地大物博、人口眾多、有九億人民廉價(jià)勞動(dòng)力，依靠對(duì)物力、人力資源的開(kāi)發(fā)，滿(mǎn)足了國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)廉價(jià)商品的需求，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展。隨著現(xiàn)在開(kāi)發(fā)資源的代價(jià)越來(lái)越高，必然要改變這種粗放的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。
　　袁教授說(shuō)，五十年代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展靠激情，六十年代靠斗爭(zhēng)，八九十年代靠開(kāi)發(fā)，當(dāng)今就要靠資源的整合。如何整合？就需要找平臺(tái)。和個(gè)人發(fā)展一樣，要看這個(gè)人周邊六七個(gè)人的關(guān)系如何，平臺(tái)可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，也可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。
　?。ǘ┯僧a(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變
　　高明的企業(yè)家會(huì)一手抓產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，一手抓資本運(yùn)營(yíng)。能讓過(guò)去取得的財(cái)富要繼續(xù)做到保值增值。許多企業(yè)家懂得掙錢(qián)，卻不懂得理財(cái)。
　　資本運(yùn)營(yíng)就是運(yùn)作資本能力的大小。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)主要靠財(cái)政撥款，二十年前主要靠銀行貸款，十年前主要靠證券會(huì)上市，今天主要靠私募股權(quán)資金。如何理順獲得資金的渠道，如何降低融資成本，如何運(yùn)作已有的資本做到保值增值，是中小企業(yè)應(yīng)該深入學(xué)習(xí)的。
　?。ㄈ┯蓚€(gè)人行為向組織行為轉(zhuǎn)變
　　很多公司存在這樣一些問(wèn)題，公司盲目性、人員復(fù)雜性、管理江湖性。這集中表現(xiàn)為個(gè)人行為的嚴(yán)重盛行。廣大中小企業(yè)應(yīng)該向中國(guó)共產(chǎn)黨學(xué)習(xí)組織建設(shè)，向人民解放軍學(xué)習(xí)流程管理。中國(guó)共產(chǎn)黨有強(qiáng)大的組織，從中央到省委，到市委到縣委到鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委到農(nóng)村黨支部，全國(guó)一盤(pán)棋，這就相當(dāng)于一個(gè)大集團(tuán)公司。
　　我們企業(yè)老板的激情、吃苦耐勞、悟性都沒(méi)問(wèn)題的，就是無(wú)組織，無(wú)紀(jì)律。導(dǎo)致企業(yè)一旦做大就容易出亂子，所以企業(yè)的組織建設(shè)非常重要。
　?。ㄋ模┯瑟M窄胸懷向?qū)拸V胸懷轉(zhuǎn)變
　　一個(gè)企業(yè)的要有寬廣的胸懷和包容的氣度，企業(yè)也才能隨之做大做強(qiáng)。寬廣的胸懷能把企業(yè)帶到一個(gè)新的高度，擁有更廣闊的視野。目標(biāo)與胸懷等齊，胸懷在某種意義上決定著企業(yè)的規(guī)模。
　?。ㄎ澹┯啥嘣?jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
　　企業(yè)做大后，應(yīng)了解自己核心生存的本領(lǐng)是什么，這個(gè)核心本領(lǐng)就是專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。隔行如隔山，企業(yè)要經(jīng)得起利益的誘惑，經(jīng)得起多元化的誘惑，把資金投入到研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上來(lái)，始終可以做這個(gè)行業(yè)里的精英企業(yè)。
　?。┯芍匾暪蛑匾暪孓D(zhuǎn)變
　　發(fā)財(cái)與發(fā)展、生意與事業(yè)是質(zhì)的變化。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該考慮民族的利益和社會(huì)的利益。比如最近的三鹿奶粉事件，就是注重功利的危害結(jié)果。我們磨料磨具行業(yè)同樣也要注重節(jié)能減排和技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)行業(yè)自律。在當(dāng)今，行業(yè)組織管理和約束越來(lái)越重要，否則甚至有可能導(dǎo)致行業(yè)的垮臺(tái)。
　　二、我國(guó)中小企業(yè)從方法論方面要處理好八大關(guān)系。
　　（一）處理好老板和員工的關(guān)系
　　企業(yè)的發(fā)展很重要的一點(diǎn)就是留住人口，積累人口，制約人口。企業(yè)要做大發(fā)展，處理好老板和員工、新員工和老員工的關(guān)系很重要。用好自己的員工，企業(yè)才能取得持續(xù)健康的發(fā)展。
　　袁教授講到，“骨干是靠廣大的企業(yè)平臺(tái)培養(yǎng)、折騰和磨煉出來(lái)的”。在企業(yè)里上下傳承的是一種使命感。具體到磨料磨具行業(yè)就是行業(yè)企業(yè)能為國(guó)家和民族做多大貢獻(xiàn)。要用這種使命感去凝聚和發(fā)展自己的人才隊(duì)伍。
　?。ǘ┨幚砗美习搴图彝ズ湍赖年P(guān)系
　　在有的企業(yè)家們，隨著財(cái)富的增加，幸福指數(shù)卻在下降。其中大多可能是因?yàn)楣ぷ魈邸２环σ?jiàn)一些企業(yè)家鬧離婚的事件，最后耗神傷財(cái)，對(duì)自己、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)都沒(méi)有好處。夫妻之間最好共同呵護(hù)，共同學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能提高素質(zhì)，提高生活的質(zhì)量。生意是游戲，生活是目的。夫妻之間要立足于溝通，家庭和睦幸福，干事業(yè)才更有精力。
　　（三）處理好企業(yè)發(fā)展和政府之間的關(guān)系
　　在中國(guó)干企業(yè)，要記得聽(tīng)政府的話(huà)，跟黨走。接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于大政方針要執(zhí)行，不能無(wú)視，這也是企業(yè)作為社會(huì)的一部分需要履行的職責(zé)。
　?。ㄋ模┨幚砗美习搴蜕鐣?huì)之間的關(guān)系
　　老板在處理和社會(huì)的關(guān)系方面，要做到外圓內(nèi)方，講求變通。
　?。ㄎ澹┨幚砥髽I(yè)發(fā)展和老板自身的素質(zhì)提高的關(guān)系
　　如今的社會(huì)已步入信息化時(shí)代，知識(shí)的更新越來(lái)越快，中小企業(yè)家們應(yīng)該將學(xué)習(xí)作為生活的重要組成部分。要向古人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)儒家的思想、道家的文化、法家的制度；要學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨的組織建設(shè)和人民解放軍的流程管理；要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，再大的困難面前，精神不垮；要向失敗的企業(yè)家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們失敗的教訓(xùn)，提高企業(yè)家自身的免疫力；要向國(guó)外學(xué)習(xí)，發(fā)達(dá)國(guó)家的原材料和勞動(dòng)力都10倍于我國(guó)，他們的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量比我們好，利潤(rùn)比我們多，學(xué)習(xí)他們的管理。
　?。┨幚砥髽I(yè)發(fā)展和老板自身思維理念的關(guān)系
　　這一點(diǎn)勿用贅述。
　?。ㄆ撸┨幚砗闷髽I(yè)的發(fā)展、老板和資金產(chǎn)權(quán)清晰的關(guān)系
　　袁教授告誡大家，不要盲目的搞股份制，分紅股份不要給原始股，股權(quán)就是主權(quán)。許多股份制企業(yè)就是小股東不斷琢磨老板，使得老板和企業(yè)增加了很多額外且巨大的壓力，最終導(dǎo)致老板下臺(tái)，企業(yè)倒閉。
　　（八）處理好企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定的身心健康的關(guān)系
　　企業(yè)做強(qiáng)做好，和企業(yè)老板的身心健康也分不開(kāi)。欲望是無(wú)止境的，企業(yè)老板要擁有的心態(tài)，才能做到有張有弛。俗話(huà)說(shuō)，火車(chē)跑的快，全憑車(chē)頭帶。一個(gè)擁有成熟心智和健康的老板才能帶領(lǐng)企業(yè)又好又快、持續(xù)健康的發(fā)展下去。
　　最后袁教授祝各位企業(yè)家身體健康，家庭幸福，事業(yè)興旺。各企業(yè)家也報(bào)以熱烈喝彩。在滿(mǎn)堂喝彩聲中也祝愿中國(guó)磨料磨具行業(yè)取得更大成就，為國(guó)家和民族做出更多貢獻(xiàn)。
　　
　　
　　來(lái)源：中國(guó)磨料磨具網(wǎng)