【背景】
       2015年10月19-24日，根據(jù)兩岸企業(yè)家峰會(huì)年度重點(diǎn)工作安排，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁率團(tuán)赴臺(tái)灣進(jìn)行了同業(yè)交流活動(dòng)。
       在臺(tái)期間，代表團(tuán)在臺(tái)中地區(qū)集中考察了精密機(jī)械研究發(fā)展中心、永進(jìn)機(jī)械工業(yè)公司、晟昌機(jī)電公司、慶鴻機(jī)電工業(yè)公司、臺(tái)灣引興股份有限公司和銀泰科技股份有限公司，它們的主營業(yè)務(wù)涉及應(yīng)用技術(shù)研究、加工中心、電加工機(jī)床、主軸電機(jī)、機(jī)床內(nèi)外防護(hù)裝置和滾動(dòng)功能部件等。這6家企業(yè)在臺(tái)灣該領(lǐng)域都是位居首位或居前三名之內(nèi)的典型代表，而且類型比較全面：既有生產(chǎn)企業(yè)，又有科研機(jī)構(gòu)；在企業(yè)中，既有主機(jī)企業(yè)，又有功能部件配套企業(yè)；在主機(jī)企業(yè)中，既有金切加工主機(jī)企業(yè)，又有電加工主機(jī)企業(yè)。
       因此，這次考察活動(dòng)對(duì)了解臺(tái)灣機(jī)床行業(yè)的整體情況非常有幫助，也由此形成了系列考察報(bào)告與業(yè)界分享。
       精實(shí)管理(TPS)，在大陸稱作精益管理，是指日本豐田公司所創(chuàng)造的一種生產(chǎn)管理方法。在上世紀(jì)80年代，我國就將精益管理作為18種現(xiàn)代管理方法之一加以大力推廣。在機(jī)床行業(yè)內(nèi)也有不少企業(yè)推行過精益生產(chǎn)管理方法，但真正認(rèn)真實(shí)施和堅(jiān)持下來的卻極少，普遍是一陣風(fēng)和花架子。因此，我們對(duì)臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)如此推崇和認(rèn)真實(shí)施精實(shí)管理很感興趣。
       在考察永進(jìn)機(jī)械工業(yè)公司和慶鴻機(jī)電工業(yè)公司時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人都非常鄭重和詳細(xì)地向我們介紹了企業(yè)推行精實(shí)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)。引興公司雖沒有明確介紹實(shí)施精實(shí)管理，但該公司的管理體系也體現(xiàn)了精實(shí)管理的精髓。據(jù)了解，臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部多年來一直在推廣精實(shí)管理，很多機(jī)床企業(yè)都在很認(rèn)真地加以實(shí)施，并從中獲益。        永進(jìn)機(jī)械工業(yè)股份有限公司成立于1954年，是臺(tái)灣機(jī)床行業(yè)中最具代表性的企業(yè)之一，有500多名員工。主要產(chǎn)品有立臥式加工中心、立臥復(fù)合加工中心、龍門加工中心、數(shù)控車床、數(shù)控銑床等。
       該公司將精實(shí)管理應(yīng)用于公司的具體情況，創(chuàng)造的獨(dú)有生產(chǎn)管理模式稱為YCMPS。這種管理方法以高品質(zhì)、低成本、短交期為目標(biāo)，以全員參與為基本形式，從5S基礎(chǔ)做起，消除一切浪費(fèi)，提高產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)，縮短交貨期。他們以公司經(jīng)營目標(biāo)和策略為依據(jù)，組建了3個(gè)研究會(huì)、9個(gè)分科會(huì)，分別制訂工作計(jì)劃，開展活動(dòng)。還經(jīng)常組織去優(yōu)秀企業(yè)觀摩，以從中受到啟發(fā)。他們還提出口號(hào)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就是展示廳，要隨時(shí)優(yōu)質(zhì)最佳狀態(tài)。
       慶鴻機(jī)電工業(yè)公司1975年成立，是全球第五大放電加工機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在大陸電加工機(jī)床的銷售中居第二，有員工300多人。該公司把具體實(shí)施精實(shí)管理的做法稱作CPS管理法，倡導(dǎo)“全員創(chuàng)新，自主改善”，每個(gè)工作單元每天都要檢討進(jìn)度與品質(zhì)，并展示在管理看板上。        在這兩家公司的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，我們都看到各個(gè)班組的管理看板上張貼著多種管理圖表，顯示著各種管理項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。可以看出，看板反映的是生產(chǎn)管理的動(dòng)態(tài)進(jìn)展，而不是做文章、擺樣子。
       在基本的生產(chǎn)活動(dòng)之外，能夠長期堅(jiān)持開展這么繁瑣的管理活動(dòng)，沒有足夠強(qiáng)大的動(dòng)機(jī)和高度的文化契合是不可能的。臺(tái)灣機(jī)床企業(yè)能夠堅(jiān)持，就在于私營企業(yè)對(duì)降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的迫切追求和強(qiáng)烈愿望，在于臺(tái)灣企業(yè)做事認(rèn)真，追求完美的文化基因。這也許正是我們?cè)S多企業(yè)無法持之以恒的原因所在，也恰是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的管理精髓。