從一家名不見經傳的地方小企業——平頂山磨料磨具廠，到在深交所上市，成為光伏硅刃料行業“龍頭”企業；從一個不到百人的小廠到擁有6家全資子公司，資產規模超55億元，河南新大新材料股份有限公司走出了一條快速、高效的發展道路。
       河南新大新材料股份有限公司是一家專業從事太陽能晶硅片、半導體線切割刃料、樹脂金剛線、碳化硅精密陶瓷制品、太陽能電站建設的國家火炬計劃重點高新技術企業。同時，該公司提供晶硅片切割廢砂漿的回收及再利用服務，是河南省第一批資源綜合利用型企業。
       2015年上半年，國內宏觀經濟持續下行，光伏行業困難重重，河南新大新材料股份有限公司堅持以市場為導向，不斷推動改革、技術創新和結構調整，使企業逐步走出低谷，產值、利潤不斷提高，在市場偏緊的情況下，呈現出逆勢發展的良好勢頭，為集團由傳統能源向新能源轉變奠定了扎實的基礎。
       近年來，新大新材先后獲得中國高新技術產業優秀企業、全國“講理想、比貢獻”活動先進集體、全國科技創新質量管理先進單位、全國磨料磨具行業碳化硅生產十強企業、河南省信用建設示范單位、河南省科技創新優秀企業、河南省國際知名品牌等榮譽，其產品多次被評為中國磨料磨具行業著名產品、河南省名牌產品。新大新材正憑借過硬的產品質量與極強的競爭能力，一步步發展成為行業“龍頭”。
       跨越式發展創造成長奇跡
       1991年，平頂山磨料磨具廠在市東郊的一片玉米地上拔地而起，成為集團在非煤產業、多種經營領域播撒的一顆希望的種子。1992年12月24日，碳化硅冶煉爐點火成功，該廠開始了在探索中求生存、在市場中求發展的創業歷程。
       1997年和2000年，易成公司根據市場需要兩次調整產品結構，上馬了碳化硅制粒生產線和碳化硅水洗生產線。其中碳化硅水洗生產線使企業掌握了擁有知識產權的先進技術，將每噸產品的售價由原來1萬元左右提高到2萬多元，為企業邁上發展快車道奠定了堅實的基礎。
       “有了效益，我們就有了提高產品質量和技術創新的‘本錢’。”易成公司一名老員工說，“我們建設了居世界領先水平的質量檢測中心和技術研發中心，打造了能夠滿足不同客戶個性化需求的差異化優勢，逐漸確立了戰略客戶對‘易成’牌產品的信任，使企業產品在碳化硅精細微粉市場受到嚴重沖擊時依然供不應求。”
       2007年1月，集團結合易成公司生產經營的實際狀況，理順了易成公司的管理體制，易成公司由集團三級公司改制成二級子公司，呈現出更加迅猛的發展勢頭。2007年后，該公司銷售收入連續多年實現年均增幅320%的高增長，一舉發展成為行業“龍頭”企業，實現了企業的首次跨越。
       重組新大新材，是易成公司發展史上的第二次跨越。
       河南新大新材料股份有限公司前身是一家民營企業，與易成公司同樣生產光伏硅刃料——碳化硅精細微粉。2010年，新大新材在創業板上市，2012年后因資金緊張等原因，生產經營困難重重。
       集團把握時機，決定以易成公司等單位資產入股，認購新大新材定向增發股票，一躍成為其控股股東。由此，易成公司變身為新大新材的子公司，再次實現了跨越發展。
       2013年5月16日，重組后的新大新材在深交所成功登陸。“重組控股新大新材取得成功，使兩家企業合計產量穩居全球第一，增強了共同應對困難的能力，實現了優勢雙突、劣勢對沖，打造了河南新材料新能源產業的‘升級版’。”新大新材董事長孫毅說。
       “這是我國創業板第一家通過定向增發實現反向收購的上市公司。重組新大新材是世界光伏硅刃料行業的重要事件，更是集團發展新興產業的一個重大突破。”集團資本運營部部長于澤陽說。
       產、學、研一體化推進產業調整升級
       重組后的新大新材落實集團要求，有效整合人才、技術、市場、管理、資金等優勢資源，實現了兩家企業的一體化管理、一體化運作。同時，堅持“新材料、新能源、節能環保”戰略發展方向，主動適應新常態，努力實現新作為，在做優、做強碳化硅切割刃料，鞏固行業“龍頭”地位的基礎上，強力推動產業升級和結構調整。
       新大新材把科技創新及應用作為企業持續發展的關鍵。該公司建設了國家認可的實驗室、一流的質量檢測中心、河南省碳化硅粉體材料工程技術研究中心、省級企業技術中心、河南省重點實驗室等，還與中國科學院上海硅酸鹽研究所、西安交通大學等建立了密切的合作關系，成立了先進材料院士工作站、省博士后科研基地，打造產、學、研為一體的發展體系。
       2014年，新大新材與河南大學、河南工業大學、開封大學簽訂了“產學研合作協議”。近年來，該公司累計申報專利209項，獲得國家授權的專利166項，其中發明專利26項、實用新型專利139項、外觀專利1項。這些，成為新大新材逆勢發展的強大支撐力量。
       河南新大新材料股份有限公司自主研發了具有自主知識產權的高椎體、大直徑溢流分級設備和自動化虹吸分級體統，居于國內領先水平，使企業的產品質量、產品成品率、生產效率等居行業領先水平。“成品率達到58%，高于行業先進水平。而且產品顆粒大小均勻，實現了更好的晶硅片切割效果。”新大新材一名技術人員說。
       新大新材在成功消化、吸收樹脂金剛線項目整套進口設備的基礎上，完成了項目制線機、洗凈機、固化爐等16項備品備件的國產化工作。今年上半年，該公司實現了95%進口備品備件的國產化替代，降低進口設備費用1729萬元，并在“金剛石線鋸用樹脂結合劑的國產化”、“廢碳料的資源化利用”等項目上取得階段性成果。
       文化引領為改革發展夯實基礎
       “讓想干事的人有機會，讓能干事的人有崗位，讓干成事的人有地位。”在新大新材辦公樓大廳的墻壁上，27個大字分外矚目。“我們認為，越是形勢嚴峻，越要匯聚共克時艱的強大力量，越要發揮企業文化在推動深化改革中的引領作用。”新大新材一名負責人說，“我們積極以企業文化融合為切入點，以‘新易相融，偉業大成’為主要文化理念，通過研討會、座談會、經驗交流會等形式多層次、全方位加強企業文化建設，增強凝聚力，為改革邁入‘深水區’創造思想條件。”
       “我們要主動適應新常態 ，努力實現新作為，為在新形勢下開創新局面而拼搏。”孫毅說，“面對中國經濟發展從高速增長轉為中高速增長，從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動，經濟結構不斷優化升級的新常態，我們必須向改革要效益、要出路。”
       前不久，享有中國咨詢業第一品牌稱號的和君商學院企業總裁班來到新大新材開展游學活動，并就如何增強企業核心競爭力進行了交流。
       為增強企業的組織人力效率，新大新材站在企業持續發展的高度，通過理順管理體制，實現了扁平化管理，增強了管理層的活力與執行力。組織管理層學習上市公司市值管理、并購重組、財務管理等課程，邀請行業知名專家講授人力資源管理知識，深度開展崗位技能交流，促進了員工的技術提升。
       大力推進內部市場化，是新大新材深化改革“組合拳”的重要步驟。該公司實施機構的市場化改革，將公司管理中心部門由原來的15個整合到11個。
       新大新材建立了涉及員工招聘、試用、轉正及晉升晉級、降職降薪等方面的公平合理的薪酬機制。“良好的薪酬制度，使我們在工作時更加注重質量和效率了。”新大新材的一名員工說。
       新大新材還重新修訂了員工從進入公司到崗位變動，從技能培訓到崗位提升，從日常考評到離職，涉及人力資源任用、管理、薪酬、考核、培訓、辭職辭退等方方面面的制度，實現了公司人力資源管理的科學化、規范化、市場化，為提高員工工作積極性和工作效率奠定了堅實基礎。
       從2007年易成公司理順管理體制，到2013年實現兩大行業“龍頭”重組并登陸深交所，跨越式發展使重生的新大新材站在了新的起點上。目前，新大新材以開封新大新材、平頂山易成新材為軸心，橫跨西部經濟開發區、東部長三角經濟區，縱貫華北、華中、華南地區的戰略格局已經形成，“新材料、新能源、節能環保”齊頭并進的發展戰略正在扎實推進。（摘自：《中國平煤神馬報》）