【編者按】
       中國機床工具工業協會于今年4月成功舉辦的“2015機床制造業CEO國際論壇”，為國內外機床企業領導者搭建了一個高端交流與互動的平臺，一批中外優秀機床企業的CEO在論壇上做了內容豐富的演講，其中不乏亮點，令人印象深刻。
       機床制造這個行業具有典型的基礎裝備氣質，其興衰與宏觀經濟起伏、與生產資料市場、與基本建設投資緊密相連。目前，中國經濟增速回落，周期性調整帶來明顯的企業走勢分化，當大多數企業深陷需求不振、市場低迷的泥潭中時，一批具有核心競爭力、充滿進取活力的優秀企業凸顯出來，如活躍在此次論壇上的濟二等企業。人們不禁要問，為什么這些企業能夠逆水行舟、逆勢而上，他們有什么絕招和殺手锏呢？
       其實任何企業的成功都有一定的必然性在里面，認真梳理出來應有四個關鍵詞：極致的職業精神、內部的制度崛起、造物育人、專注于細分市場。中國機床工具工業協會傳媒部就此特別策劃了《面向2025的中國機床》系列述評文章，共四篇，今天發表第一篇“極致的職業精神是中國機床工業之魂”，期望能夠與行業廣大讀者共同分享其中的制勝之道。
       【題記】
       “主要障礙不是技術問題，不是研發問題，而是職業精神的有無和多少的問題。” 　　　　　　　　　　　　　——張志剛
       日前，《中國制造2025》正式發布，高檔數控機床和機器人成為重點突破領域之一。同時，在十大重點領域中，航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術船舶、軌道交通裝備、電力裝備、農機裝備等也都與數控機床緊密相關，可以預見的是我國機床工業將迎來一個新的發展機遇期。
       一石激起千層浪。《中國制造2025》在本已不平靜的業界引起廣泛熱議，同時引發了業界新一輪對于提升核心競爭力的思考。近幾年，很多業界老總及有識之士沒有停止過苦苦追尋和探討，中國機床工具行業企業與國際高水平制造企業相比，到底缺的是什么？人們通過各種渠道挖掘著答案，也通過各種平臺發布著自己的觀點。有的說最根本的是體制、機制問題；有的說是裝備和技術問題；有的說是人才和人員素質問題等。于是，經過了多年的不懈努力和快速發展，如今我們很多企業整體裝備已全面提升，技術實力已大幅改善，也通過各種手段引進了不少高端人才，甚至連最難解決的體制和機制都已盡可能調整到相對理想的狀態。但是，我們仍然拿不出或很少能拿出像樣的產品，仍然不能或很少能與國際高水平公司同臺競技，這又是為什么呢？
       可以說，以上這些可以稱作硬實力的要素都非常重要，缺一不可。很多企業通過這些硬實力的改善也確實取得了很大進步和提升。但在具備了這些能說得清、道得明的外在要素后，仍有很多企業沒能真正提升競爭力，這就需要引發我們更多的思考。在4月19日舉辦的“2015機床工具制造業CEO國際論壇”上，全球業界大佬齊聚論道，濟南二機床集團有限公司張志剛董事長一語道破玄機：“主要障礙不是技術問題，不是研發問題，而是職業精神的有無和多少的問題。”作為中國機床工具行業已為數不多的純國有企業的老總，張志剛董事長在論壇中表示，中國制造業在產品質量、創新能力、國際化經營水平、品牌認知度等方面都與發達國家企業有很大的差別，特別是很多企業內部缺乏一些極致的職業精神，包括工匠精神等等。“極致”和“職業精神”兩個詞，似乎一下點醒了在座的CEO們。
       不是么？除了大家能隨口道來的外在的、能花錢買來的硬實力外，我們更需要關注和提升的是企業深層次的、代表軟實力的諸多要素。張志剛所談到的職業精神，應該正是軟實力中最關鍵的，實際也恰恰是我們很多企業最缺乏的實力之一。所謂職業精神，是由多種要素構成的，既包含職業理想、職業態度、職業責任、職業技能，又需具備職業良心、職業信譽和職業作風。但將其發揮到極致的最終落點，應至少要被貼上敬業、勤業、嚴謹、細致和精益求精的標簽。
       回顧濟二的發展歷程就不難發現，極致的職業精神在濟二這樣一個老國企中應該是發揮了巨大推動力的，這是自上而下貫徹始終、貫穿到每個環節的。正在因為有了以張志剛為統帥的濟二人把職業精神發揮到了極致，才有了濟二今天連續拿下美國福特多條沖壓線的傲人業績。在談到企業的品牌塑造時，張志剛提到，做品牌需要積累，需要時間，需要堅守。我們濟二就奉行堅守和執著，追求極致。看來，“極致”已經深深滲透進濟二人的血液中。
       實際上，總覽眾多競爭力強的企業，無不具有一些內在的氣質和文化，而自上到下發揮到極致的職業精神又是其中的精髓，也是制勝的法寶。
       四川普什寧江機床有限公司是業界公認的低調而踏實的企業，其總經理姜華曾說：“面對困難，既要耐得住寂寞，還要受得住折磨；面對未來，既要充滿信心，更要用激情和行動去詮釋。”我想，這也是對職業精神的最好解讀。秉持這種精神，寧江人以一個個“細致雕琢產品、享受品質突破”的過程打造著企業的職業名片。曾幾何時，“大毛病沒有、小故障不斷”的用戶反饋刺激著每一個普什寧江人。于是，公司下了死令，“必須對產品進行改進、完善，最終以符合用戶要求的形式存在！”公司借力國家重大專項的契機，在產品的可靠性和穩定性上下苦功夫，總工程師劉雁牽頭成立了工作組，最終通過長達四年的扎實細致工作，使“精密臥式加工中心”和“高速精密臥式加工中心”可靠性等指標大幅提升。
       浙江日發精密機械有限公司的董事長王本善在談到收購意大利MCM公司時說，MCM公司老股東們對事業的忠誠度深深感動了我們，我們兩個公司擁有共同的價值觀。浙江日發航空裝備有限公司在年初接下某航空訂單時，為了充分滿足客戶的個性化需求、按時完成任務，公司高層領導們就都住在公司，輪流加班，由此帶動員工們發奮努力，整個公司形成了良好氛圍。
       同樣是在2015機床制造業CEO國際論壇上，針對北京精雕科技集團有限公司執行總裁張保全的發言，中國機床工具工業協會常務副理事長兼秘書長陳惠仁給出了這樣的評論：北京精雕的實踐是圍繞客戶需求，專注于細分市場，并在該細分領域研究得很深很透，在一個小的領域中形成了完整的解決方案，與用戶直接形成了良性互動。不言而喻，這同樣是把職業精神發揮到了極致的典范。
       田浩榮是寶雞機床數控車間的一名裝配鉗工、高級技師，主要從事全功能數控CK系列機床的床頭箱、油缸、卡盤、刀架以及液壓系統的裝配工作，被同事們親切地譽為“裝箱快手”、“快槍手”，他不僅裝箱速度快，產品質量還非常高，因此連續多年被評為“質量免檢個人”。田浩榮有一句口頭禪，“自己干的活首先要讓自己放心”。經過多年認真學習和耐心實踐，田浩榮把日常工作中簡單到極致的絕招總結成最有效的工藝方法。在2013年赴日學習期間，曾因一絲不茍、精益求精的態度和高超的技術贏得以嚴苛著稱的日本專家的稱贊。
       田浩榮的例子使我們對職業精神在基層的發揮有了深刻的理解。無獨有偶，在前陣子央視播出的《大國工匠》中，我們同樣看到了將工匠精神發揮到極致的典型案例。
       正在建設的港珠澳大橋是迄今為止世界上最長、施工難度最大的跨海大橋。工程中最大的挑戰就是在茫茫大海中央修建一條5.6公里的海底隧道。面對全新的工藝要求，鉗工管延安卻圓滿完成了任務。經他手安裝的設備成功對接了16節海底隧道，操作零失誤。高超技藝不是一蹴而就的，管延安說：我不怕吃苦不怕累，我認準的事，必須把它圓滿地干好，不管出現什么問題，我會走到底。只有初中文化的管延安，憑著這種執著的工匠精神，將關鍵技藝做到了極致。
       《大國工匠》中還有一個人物，是京滬高鐵的首席研磨師寧允展。如果把高鐵列車比作一位長跑運動員，車輪是腳，轉向架就是他的腿，而寧允展研磨的定位臂就是腳踝。寧允展負責的工序，在全世界所有高鐵生產線上，都要靠手工研磨。留給手工研磨的空間只有0.05毫米左右。磨小了，轉向架落不下去，磨大了，價值十幾萬元的主板就報廢了。寧允展說，我不是完人，但我的產品一定是完美的。一句話說起來容易，但要做到這一點，需要一輩子踏踏實實做手藝。
       讀完這些故事，掩卷而思，似乎看到了中國機床未來的希望和方向。這些來自企業的高管們和基層的工匠們，以鮮活的示例給我們呈現了什么是職業精神，如何將職業精神發揮到極致。執著、堅守、敬業、勤業、精益求精、一絲不茍……，一個個普通而平白的辭藻被賦予了豐富而生動的內涵。如果每一個機床工具企業，都有這樣幾位追求極致完美的領導者；如果每一件中國制造、中國數控機床的背后，都有這樣一群追求極致完美的設計者和工匠；如果我們事業的每個環節、產品的每個細節都被以執著和一絲不茍的精神做到了極致完美……，那么，我們中國機床還何懼不能穩穩站上國際舞臺？我們中國機床還何需終日背負“精度穩定性差”這個恥辱柱？相信，到了那一天，我們定能為《中國制造2025》交上一份完美的答卷。從今天開始，從你我做起，讓我們把每一件小事做到完美，讓我們的產品帶著“精致”和“完美”的標簽在全球市場釋放更耀眼的光芒！