傳統(tǒng)企業(yè)紛紛跨界進(jìn)軍電商，英利集團(tuán)也不甘落后。這家全球最大的光伏發(fā)電產(chǎn)品制造商正謀劃著一個宏大的電商戰(zhàn)略。

       12月19日，英利集團(tuán)在其第四屆供應(yīng)商年會上首次公布了籌劃多年的電商戰(zhàn)略，即通過一個名為“全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺”的電子商務(wù)平臺，整合上下游資源，為全球各地的中小光伏企業(yè)提供服務(wù)。

       英利集團(tuán)采購總監(jiān)馬艷稱，這個平臺未來將能夠提供原材料供應(yīng)與銷售、技術(shù)與管理打包服務(wù)、廠房產(chǎn)線設(shè)計與建設(shè)、OEM（原始設(shè)備制造商）加工與外包等服務(wù)。根據(jù)計劃，2014年6月，全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺將正式搭建完成。英利的目標(biāo)是，到2016年，該平臺的規(guī)模達(dá)到250億美元，折合人民幣約1500億元人民幣。“事實上今年這個平臺已經(jīng)做了幾單生意了，掙了100多萬美元。”英利集團(tuán)董事長苗連生說，“未來，這個平臺的規(guī)模將會超過主業(yè)（光伏產(chǎn)品制造）。”

       跨界

       在保定電谷國際酒店電谷堂的大屏幕上，“咱們的夢，就在眼前”八個大字十分醒目。這是苗連生為這次年會所定的主題。

       數(shù)百位來自全球的供應(yīng)商代表齊聚于此參加英利組織的第四屆供應(yīng)商年會。在苗連生看來，光伏行業(yè)的冬天即將過去，春天即將來臨。

       跟往屆年會不同的是，此次年會英利首次當(dāng)著數(shù)百家供應(yīng)商代表的面對外宣布英利將正式進(jìn)軍電商領(lǐng)域。苗連生稱英利的電商平臺為“全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺”。

       英利跨界進(jìn)軍電商領(lǐng)域的舉措讓不少供應(yīng)商不能理解。一位參與此次會議的供應(yīng)商感慨稱，由制造業(yè)轉(zhuǎn)去做電子商務(wù)，這個跨度真的有點大。

       事實上，苗連生早在三年前就已經(jīng)開始籌劃“跨界”了。2010年，通過成功贊助南非世界杯，英利迅速成為一個家喻戶曉的名字。“尤其是在歐美，大家都知道在太陽能領(lǐng)域有個叫英利的公司。”苗連生在接受經(jīng)濟(jì)觀察報專訪時說。

       當(dāng)時光伏行業(yè)剛經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及歐洲各國削減政府補(bǔ)貼等不利因素影響，正處于“寒冬”時期，各大行業(yè)巨頭均出現(xiàn)巨額虧損。

       2011年，英利集團(tuán)旗下美國上市公司英利綠色能源控股有限公司虧損約32億元；2012年的虧損也在30億元左右；2013年第三季度虧損3850萬美元（約2.34億人民幣）。

       但品牌知名度的迅速提升讓苗連生開始“尋思”可以做更多的事情。于是，一個整合全球資源的想法開始涌現(xiàn)。

       不過苗連生明白，若想具備這個整合能力，英利除了具備很高的品牌知名度外，還必須保持領(lǐng)先的市場地位。這也就是為什么在連續(xù)虧損的情況下，英利非但沒有放慢腳步，反而加快了出貨的力度。

       2011年，英利的出貨量為1.6GW（10億瓦特），同比增長51.1%；2012年的出貨量約2.3GW，同比增長43.2%；預(yù)計2013年出貨量達(dá)到3.2-3.3GW。

       目前，英利已經(jīng)成為全球出貨量最大的光伏企業(yè)。苗連生說，在“寒冬”中逆勢加大出貨量，目的是為了今后能夠有更好的布局。

       出貨量全球老大的地位加上品牌知名度的上升讓英利在世界范圍內(nèi)擁有了一定的號召力，這正是全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺所需要的重要因素。

       苗連生認(rèn)為，未來光伏行業(yè)將會很快復(fù)蘇，新興市場將會產(chǎn)生大量的從事這個行業(yè)的中小企業(yè)，它們?nèi)狈υ牧稀⑷狈夹g(shù)、缺乏經(jīng)驗等。“小企業(yè)去跟大的原料廠很難談下價格來，但英利可以。英利可以從全球的原料大廠手中采購原料，然后分配給各個中小企業(yè)，這種模式是可行的。”苗連生說。

       2012年底，英利正式對內(nèi)提出了要建立全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺的概念，并在2013年初專門成立了項目考察調(diào)研小組。今年9月份，該平臺的網(wǎng)站正式上線。

       如今，英利的這個平臺已經(jīng)具備了材料買賣功能。英利集團(tuán)采購總監(jiān)馬艷透露，到2014年6月份，平臺的各種功能都將交付使用。

       模式

       苗連生告訴經(jīng)濟(jì)觀察報，全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺在2014~2015年還是處于整合發(fā)展期，這個時期主要的任務(wù)還是推廣，解決上下游客戶資源的需求。2016年之后，將會進(jìn)入成熟期，屆時金融杠桿、原材料、市場等都能夠緊密聯(lián)系在一起。

       馬艷稱，經(jīng)過計算，到2016年，英利的全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺實現(xiàn)累計交易額將達(dá)到250.2億美元（約1500億元人民幣），覆蓋上下游30余個行業(yè)。

       這個采購平臺也是光伏行業(yè)內(nèi)第一家提供原材料、技術(shù)、管理打包定制化服務(wù)的電子商務(wù)平臺。

       苗連生稱，英利的這個電商模式與其他的電商是不一樣的。英利不僅是這個平臺的搭建者，還是這個平臺的運營者和參與者。“這個平臺從里到外都是英利自己在操作，也有自己的物流公司，我們不僅搭臺，還唱戲。”苗連生說，“總的來說，我們走的會更加穩(wěn)健。”

       一個業(yè)內(nèi)的共識是，今后的兩三年全球光伏產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)大幅增長，主流市場如歐美市場的比重會大幅下降，新興市場的比重則會大幅上升。

       全球知名市場調(diào)研公司IHS斷言，歐洲在全球光伏產(chǎn)業(yè)內(nèi)的比例在2014年將由2012年的57%降至29%，同時亞洲市場所占的比例將在明年由2012年的29%猛增至48%。

       “歐美市場以外的新興市場增長速度遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)市場。僅一個日本市場，去年才30兆瓦，今年就達(dá)到了300兆瓦。”英利首席戰(zhàn)略官王亦逾稱。

       在新興市場，未來勢必會興起一大批從事太陽能光伏行業(yè)的中小型企業(yè)，這些企業(yè)被稱之為衛(wèi)星工廠，它們的生存面臨著諸多困難。例如，生產(chǎn)經(jīng)驗不足、技術(shù)競爭力差、原材料采購困難、采購成本高等。

       基于此，英利的模式是，利用其全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺，從大型原材料供應(yīng)商手中采購大宗原材料放在平臺上售賣，衛(wèi)星工廠則可以在這個平臺上買走自己需要的原材料。“由于我們采購的量大，能夠跟大的原料供應(yīng)商談下價格來，然后再以稍貴的價格賣給那些衛(wèi)星工廠。對它們而言，也買到了相對便宜的原料。”苗連生說。

       不過，英利并不局限于原材料采購。事實上，在這個全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺上，衛(wèi)星工廠還能夠購買原材料設(shè)備、技術(shù)、OEM甚至是定制化工廠等。

       事實上，英利的全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺的業(yè)務(wù)實際上已經(jīng)有了訂單。在北非，英利承接了一個光伏電站項目。該項目從設(shè)計、設(shè)備、施工、交付均由英利負(fù)責(zé)。

       苗連生不愿意透露更多的細(xì)節(jié)。他表示，這種類似于EPC的總包業(yè)務(wù)在英利未來還會更多，都可通過這個平臺來實現(xiàn)。

       底氣

       苗連生坦言英利不怕競爭。在他看來，整個行業(yè)里除了英利，沒有哪家企業(yè)擁有建立這個全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺的能力。“這需要全球性的品牌、全球化的隊伍以及相應(yīng)的市場地位，這些一樣都少不了。”苗連生說。

       對于全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺的優(yōu)勢，英利向數(shù)百位供應(yīng)商代表給出的答案是位居全球首位的發(fā)貨量、五大生產(chǎn)基地、17個省級分公司、遍布各大洲的17家海外分、子公司以及兩個國家級重點實驗室等。

       一位參會的供應(yīng)商稱，這些優(yōu)勢都是英利的硬件條件，最重要的可能還是整個光伏市場在未來幾年的大發(fā)展，足以支撐采購平臺的運轉(zhuǎn)。

       目前，在歐洲市場，幾大主要的太陽能發(fā)電國家的普遍電價大概在0.2歐左右。“這個價格其實意味著已經(jīng)不需要政府補(bǔ)貼了。”王亦逾說。

       權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，到2014年，全球?qū)⒂?5%的國家不再需要政府補(bǔ)貼，整個光伏市場將真正進(jìn)入平價上網(wǎng)時代。

       IHS最新發(fā)布的季度報告顯示，到2014年，全球的太陽能設(shè)備安裝量將達(dá)到41GW。2013年預(yù)計在35GW左右。

       英利預(yù)計，2014年北非、拉美、東南亞和國內(nèi)市場安裝量將大幅提高。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年，中國和歐洲市場將占據(jù)全球安裝量的42%；美國和日本則將占據(jù)30%；新興市場將占28%。

       新興市場中，拉丁美洲、非洲、東南亞和印度將成為主要的增長點，將分別占據(jù)全球安裝量的7%、9%、3%和4%。

       而在國內(nèi)市場，2013年國內(nèi)光伏裝機(jī)容量有望達(dá)到8GW，到“十二五”末則有望達(dá)到35GW。

       “英利豐富的國內(nèi)建廠經(jīng)驗和技術(shù)支持、設(shè)備及原材料供應(yīng)、融資服務(wù)可以為中小企業(yè)提供入市支持。”馬艷說。

       另外，隨著未來全球光伏市場安裝量的增加，光伏行業(yè)的采購金額也將隨著大幅上漲。“以目前全球光伏市場的增速計算，未來三年，全球網(wǎng)絡(luò)采購平臺交易額將以50%的速度遞增。”馬艷說。

       英利的統(tǒng)計顯示，2014年，全球光伏行業(yè)的采購額預(yù)計將達(dá)到418億美元，其中英利為24.2億美元；2015年全球為399億美元，英利為37億美元；2016年全球預(yù)計514億美元，英利為43.3億美元。

       英利的目標(biāo)是，未來三年，在全球光伏市場采購總額中，除英利自身采購?fù)猓蚓W(wǎng)絡(luò)采購平臺能夠占10%。“這個目標(biāo)很容易就能實現(xiàn)。英利自己就有了10%，加上世界其他市場再占個10%，很容易達(dá)到250億美元這個目標(biāo)。”苗連生說。