一個企業的發展既離不開技術，又離不開管理。企業若想在激烈殘酷的市場競爭中擁有立足之地，技術與管理二者當需兼顧，同為重視。技術不先進，設備落后，可能會導致再好的管理制度也無法推行；然而好的管理能使技術最大化的發揮效能，不少企業忽視基礎管理，通常這種形勢對企業的長遠發展不利，甚至有害。開封恒銳新金剛石制品有限公司作為國內生產樹脂金剛線的開辟者，不以技術、設備的先進性而沾沾自喜，技術領先之下在企業管理上下功夫，全面推行6s管理，促進技術與管理的協調統一發展，最終把公司打造成具有強大市場競爭力的品牌企業。　

       內外兼修 全面提升企業綜合實力

       新能源作為國家七大戰略性新興產業之一，其發展前景廣闊，而光伏太陽能作為新能源的重要代表，其重要地位不言而喻。2012年新大新材集團領導層高瞻遠矚，戰略決策籌建具有前瞻性的樹脂金剛線項目（即開封恒銳新金剛石制品有限公司），同時也是調整產業結構，促進企業轉型升級的重要舉措。公司斥巨資引進國外先進技術、設備，建成國內首條樹脂金剛線生產線。但公司領導層認識到，僅靠技術這個硬件的優越性難以打造精品企業、品牌企業，難以在激烈而殘酷市場競爭中笑傲群雄，因此，領導層當機立斷，在保持技術領先的同時，緊抓企業管理建設。
       2013年4月至5月份，開封恒銳新金剛石制品有限公司每周召開三次以整理、整頓、整潔、清掃、素養、安全為主要內容的6s培訓，培訓活動由6s管理經驗豐富的集團魏文副總經理親自授課，恒銳新李要正總經理、生產部、人力部、行政部等全部門人員參加培訓，魏文副總經理通過圖文并茂配合視頻等多媒體手段生動而又詳實的講解了6S管理的重要性和主要內容及方法；同時在培訓現場，魏文副總經理與大家就6s管理積極互動，促使6s管理真正走進了每一位恒銳新員工的內心。
       領先的技術優勢配以先進的管理模式，恒銳新內外兼修，正以奮起者的姿態，向品牌企業前行，可謂大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里！

       全員參與 推進6s管理制度化、常態化

       培訓活動目的是為了6s管理有效的執行，有效的落實到位。恒銳新6s管理培訓活動在魏文副總經理的指導下，實現了所學及時所用。　 　
       針對生產區域存在的問題，魏總懇切指出并給予建議；生產部門對車間進行區域分化責任到人，全員參與6s管理，并及時跟進糾正生產中存在的問題，把6s培訓活動真正的落到了實處。同時公司成立了以李要正總經理為組長的6s管理考核小組，每周定期不定期進行6s現場考核，考核以促進6s工作進展為中心，其目的在于鼓勵先進、鞭策后進，形成6s管理全面推進的良好氣氛。
       實現6s管理并非一朝一夕之事，達到預期目的需要一個過程。對6s管理而言，重要的是讓員工在思想、理念上得到重視，只有在行為習慣上重視起來，達到6s常態化，6s最終才能對公司的品牌建設起到作用。恒銳新金剛石制品有限公司通過一個多月的6s管理理論學習與實踐積累，6s管理工作正在形成制度化、常態化，向6s管理的全面推行邁出了堅實的步伐。

       自2012年7月開封恒銳新金剛石制品有限公司金剛線項目的啟動到后期建設，再至今天的正式投產運營，可以說恒銳新的每一步成長無不受到集團領導的無微關懷和全體公司員工的傾情關注。恒銳新每一位員工以作為一名恒銳新人而感到驕傲，以無限熱情投入到緊張而有序的生產當中。自信人生二百年，會當水擊三千里。有理由相信恒銳新在不遠的將來定能打造成行業內外具有相當影響力的品牌企業，在未來的發展道路上必將譜寫出壯麗的詩篇！