去年12月6日，蘋果公司CEO庫克宣布要把蘋果公司的部分生產(chǎn)線遷回到美國(之前蘋果的戰(zhàn)略重點在亞洲，尤其在中國)，另外，包括通用電器、克萊斯勒、惠普、耐克等著名品牌，也相繼加入回流潮，紛紛把生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移回美國。
　　
　　這一切都源于美國總統(tǒng)奧巴馬提出的關(guān)于美國制造業(yè)的新戰(zhàn)略——“再工業(yè)化”。之前，美國的資本家將本國制造業(yè)中的低端部分安置到不發(fā)達國家，俗稱代工業(yè)務(wù)(以富士康在大陸的OEM工廠為代表)，而美國等卻依靠成品的高額利潤，盡享財富金子塔的塔尖部分。
　　
　　上文提到的美國制造業(yè)低端部分，吸引了東南亞一帶(包括其他不發(fā)達國家)的廉價勞動力，同時解決了美國等國內(nèi)人力成本過高的不利因素。而隨著上述不發(fā)達國家(包括中國的代工廠)勞動力工資成本和管理成本的不斷上升，這一有利因素不復(fù)存在。今年，中國大陸的富士康工廠數(shù)次爆發(fā)工人內(nèi)訌，直接影響到其雇主蘋果公司的制造流水線，而且使蘋果的品牌形象受到打擊。另外，制造業(yè)的回流，也可部分解決美國等發(fā)達國家內(nèi)部的就業(yè)問題。
　　
　　美國的再工業(yè)化，與第三次工業(yè)革命的遠景描述不謀而合。普遍認(rèn)為，美國的再工業(yè)化，絕不是傳統(tǒng)意義上的制造業(yè)回歸，它將催生了一種新的生產(chǎn)方式，而帶有定制特征的智能設(shè)備被普遍應(yīng)用，將成為一大趨勢。
　　
　　因此，美國的再工業(yè)化，其實質(zhì)是第三次工業(yè)革命的一個信號。美國將通過重整國內(nèi)制造業(yè)，希冀其制造工業(yè)發(fā)生飛躍。作為美國第一位黑人總統(tǒng)，奧巴馬推動了一系列改革，其中頒布了最新的法律，包括發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。再工業(yè)化，是制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新交織在一起。制度創(chuàng)新由政府推動(其中還包括金融制度)，技術(shù)創(chuàng)新方面由新興產(chǎn)業(yè)推動。在新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，高端的制造業(yè)設(shè)備成為創(chuàng)新的首要任務(wù)。
　　
　　具體到中國，我們的制造業(yè)卻面臨被遠遠甩在后面的危險。這絕對不是危言聳聽。
　　
　　眾所周知，廣義的制造業(yè)可分成生產(chǎn)、物流、裝配、檢測四個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)設(shè)備容易實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)新的頻率不高，比如機床，而后三類很難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計和研發(fā)，尤其是作為質(zhì)量監(jiān)督的檢測環(huán)節(jié)，未來的趨勢一定是趨向于智能設(shè)備的定制化。
　　
　　雖然定制設(shè)備的概念在中國制造業(yè)中并未普及，但在美國等西方發(fā)達國家卻十分普遍。中國生產(chǎn)線對國外設(shè)備的復(fù)制走過了一條引進、消化、吸收的路，但僅限于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，而智能定制設(shè)備卻一直水土不服，在引入中國的過程中困難重重。
　　
　　首先是需求滿足問題，國外研發(fā)力量距離中國企業(yè)較遠(不僅是距離遠，還包括語言障礙、文化障礙等)，由于不貼近中國的制造業(yè)生產(chǎn)線，帶有鮮明定制色彩的設(shè)備無法有效研發(fā);第二，即使中國制造企業(yè)嘗試與國外設(shè)備提供商合作研發(fā)，也因為上述的溝通成本偏高而付不起高昂的學(xué)費;第三，中國的研發(fā)型企業(yè)過于稀缺。
　　
　　作為國內(nèi)典型的智能檢測設(shè)備供應(yīng)商，北京領(lǐng)邦儀器技術(shù)有限公司董事長、機械電子工程博士崔忠偉對智能定制檢測設(shè)備的研發(fā)頗有感觸。他認(rèn)為，以制造業(yè)的產(chǎn)品檢測環(huán)節(jié)為例，革新方式與傳統(tǒng)方式的割據(jù)戰(zhàn)早已拉開了帷幕，對于需要對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測的企業(yè)來講，最迫切的檢測需求來自于勞動力最密集的地方，在未來的工廠檢測車間，不再需要幾十上百的工人，而是二三人看著一兩臺智能檢測設(shè)備而已。“定制檢測的模式，與傳統(tǒng)檢測方式相比，是汽車與馬車同場競技。智能制造將改變中國未來的生產(chǎn)方式”。
　　
　　盡管如此，由于意識不到定制設(shè)備在創(chuàng)新研發(fā)上的巨大價值所在，國內(nèi)廣大制造企業(yè)對采用定制設(shè)備仍然心有芥蒂，持觀望態(tài)度者大有人在，而只有一些具有前瞻性的企業(yè)對這方面認(rèn)識較為清晰，便是中國制造業(yè)的一個窘境：一邊是擺在眼前的大勢所趨，一邊卻依然是畏首畏尾、踟躕不前。
　　
　　因此，除了類似北京領(lǐng)邦儀器這樣的研發(fā)型企業(yè)應(yīng)該走出深巷，加大市場推廣的力量外，還有賴于國家政策和政府機構(gòu)的引導(dǎo)與扶持，另外，媒體及相關(guān)單位對廣大制造型企業(yè)深層次問題的深入了解和公開報道，也將有助于中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　事在人為。美國的再工業(yè)化給出的啟示，將引導(dǎo)我們更加注重創(chuàng)新在科技產(chǎn)業(yè)化中的作用，而智能裝備也將在推動中國制造業(yè)升級的過程中挑起大梁。