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官方微信摘要 改革開放以來，中國(guó)由于制造業(yè)的崛起，而被稱為“遠(yuǎn)東之獸”。這個(gè)比喻，顯示了中國(guó)制造的龐大，也暗示了中國(guó)制造的粗糙。強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，掉隊(duì)的居民收入，停留在成本...
改革開放以來，中國(guó)由于制造業(yè)的崛起，而被稱為“遠(yuǎn)東之獸”。這個(gè)比喻，顯示了中國(guó)制造的龐大，也暗示了中國(guó)制造的粗糙。
強(qiáng)烈的投資沖動(dòng)，掉隊(duì)的居民收入，停留在成本領(lǐng)先策略的競(jìng)爭(zhēng)思維，造就了中國(guó)制造業(yè)的兩大頑疾：大面積的產(chǎn)能過剩和產(chǎn)業(yè)空洞化。
誰發(fā)動(dòng)了產(chǎn)業(yè)西移，原始動(dòng)力是什么？初始者是誰？中國(guó)人口紅利在逐漸減小，勞動(dòng)力成本上漲是必然趨勢(shì)。當(dāng)“遠(yuǎn)東之獸”開始受到歐美高端制造業(yè)回流、越南印尼等新興國(guó)家承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的威脅，我們不僅要思考，如何依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)來破解困局？
中國(guó)制造，明天的早餐在哪里？
明天的早餐在哪里？
中國(guó)制造今天遇到的問題，也是日本制造、韓國(guó)制造昨天遇到的問題。比如，到1970年為止，韓國(guó)主要出口紡織品，但是今天韓國(guó)主要出口汽車、芯片和手機(jī)。日本和韓國(guó)，都曾成功克服了中國(guó)制造業(yè)今天所面臨的困難。
當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“流血轉(zhuǎn)型”的企業(yè)案例比比皆是：家電零售行業(yè)，國(guó)美、蘇寧以置換地產(chǎn)、股票質(zhì)押舉債數(shù)十億打造電商。青島海爾集團(tuán)全盤收購(gòu)新西蘭家電巨頭斐雪派克Fisher & Paykel，重金布局全球化。
在紡織消費(fèi)行業(yè)，李寧飽受原材料、人工和庫(kù)存渠道壓力， CEO下課、關(guān)閉門店自救。重工設(shè)備和機(jī)械行業(yè)，4萬億投資后遺癥尚未散去，三一重工迎來了裁員減速、中國(guó)遠(yuǎn)洋斗爭(zhēng)航運(yùn)周期之旅，而寶鋼、鞍鋼等鋼企，則有選擇性收購(gòu)兼并、縮減鋼量，來尋求2萬億經(jīng)濟(jì)刺激下的逆向增長(zhǎng)……
中國(guó)制造業(yè)形勢(shì)整體不容樂觀，“轉(zhuǎn)型”這個(gè)老話題從未像今天這樣現(xiàn)實(shí)而迫切。以上的企業(yè)，都是中國(guó)制造歷史上曾經(jīng)的“領(lǐng)袖們”，紡織、造船、重工機(jī)械、光伏、零售消費(fèi)領(lǐng)域都是產(chǎn)業(yè)空洞化的重災(zāi)區(qū)。
國(guó)家發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所史煒認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)的升級(jí)面臨一個(gè)很大的體制問題。未來中國(guó)的制造業(yè)要想擺脫停滯不前的狀態(tài)，就必須消除對(duì)資源和市場(chǎng)的強(qiáng)權(quán)控制。
他認(rèn)為，從中國(guó)目前的情況，特別是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型情況看，3～ 5 年內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)和加工工業(yè)最具突破力的是機(jī)械工業(yè)和食品加工工業(yè)。
“這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)，一是企業(yè)龐大，數(shù)量和分布密集，產(chǎn)業(yè)等級(jí)落后，生產(chǎn)能力與技術(shù)供給脫節(jié)；二是可選擇的投融資渠道沒有打開。這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的突破，可以帶動(dòng)中國(guó)制造業(yè)的整體跟進(jìn)，并對(duì)企業(yè)技術(shù)改造、投入、升級(jí)有非常好的示范作用。更重要的是，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的提高，足以使中國(guó)工業(yè)出口的主動(dòng)權(quán)顯著提高。”
史煒認(rèn)為，徹底放棄對(duì)國(guó)有企業(yè)的特殊待遇，鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)新和引進(jìn)技術(shù)，是消除機(jī)械工業(yè)簡(jiǎn)單地“以數(shù)量換市場(chǎng)”的關(guān)鍵。
當(dāng)下，我們必須正視的現(xiàn)實(shí)是，更多的國(guó)家，面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，沒能跨越“中等收入陷阱”，拉美地區(qū)和東南亞一些國(guó)家便是典型代表。成功跨越“中等收入陷阱”的經(jīng)濟(jì)體中，僅日本和韓國(guó)擁有較大規(guī)模，今天的中國(guó)，要比日韓，更為龐大。
代孕，孕不出一流“中國(guó)制造”
中國(guó)制造出讓了市場(chǎng)，卻沒有換回先進(jìn)技術(shù)。這種現(xiàn)象在飲料、啤酒、洗滌用品、化妝品等“多國(guó)”產(chǎn)業(yè)以及計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通訊等高新科技產(chǎn)業(yè)比較突出。
從20世紀(jì)90年代開始，隨著中國(guó)制造業(yè)分工地位的發(fā)展，跨國(guó)公司掀起了在我國(guó)進(jìn)行R&D投資的高潮。微軟、摩托羅拉、寶潔、聯(lián)合利華、杜邦、英特爾、諾基亞、愛立信、松下、富士通等世界500強(qiáng)跨國(guó)公司相繼在華成立了研發(fā)中心或者宣布了大型的R&D計(jì)劃。
然而，國(guó)際貿(mào)易條件惡化，技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)沒有核心技術(shù)，讓中國(guó)制造業(yè)“腹背受敵”。
一位前英特爾技術(shù)主管告訴21世紀(jì)網(wǎng)：“英特爾在國(guó)內(nèi)的研發(fā)中心都是獨(dú)資的。坦率的講，跨國(guó)企業(yè)大多是如此，如果有和中方所謂的技術(shù)合作，也基本都是被逼的。”
目前，跨國(guó)公司技術(shù)轉(zhuǎn)讓的水平仍然偏低，跨國(guó)公司利用我國(guó)勞動(dòng)力總量和成本優(yōu)勢(shì)，在我國(guó)主要從事最終產(chǎn)品的加工組裝，而關(guān)鍵零部件仍然大量依靠進(jìn)口。
2010年夏季富士康連續(xù)跳樓事件，標(biāo)志著中國(guó)制造業(yè)“低成本時(shí)代”的結(jié)束，也是迄今各種“唱衰”中國(guó)制造業(yè)的開始。讓我們警醒是的，代孕，始終孕不出一流的中國(guó)制造業(yè)。
前英特爾技術(shù)主管人士進(jìn)一步向21世紀(jì)網(wǎng)闡釋了這個(gè)道理：“其實(shí)也可以理解?？鐕?guó)公司研發(fā)中心，整體上還是得從公司利益出發(fā)，從股東利益出發(fā)，對(duì)核心的技術(shù)肯定會(huì)有所保留的。”
“跨國(guó)公司所謂的核心技術(shù)，包括先進(jìn)的制造工藝和與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)應(yīng)用和商業(yè)化，目前這部分技術(shù)主要是在跨國(guó)公司本國(guó)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。“技術(shù)的問題，關(guān)系到很多方面，既有普通型應(yīng)用，又有專業(yè)型、定制型的；既可以是民用的，又有可能涉及到軍用，所以，放在本土也是可以理解的。”
2012年9月，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)發(fā)布《2012中國(guó)500強(qiáng)發(fā)展報(bào)告》首次預(yù)警制造業(yè)“空心化”現(xiàn)象。500強(qiáng)銀行利潤(rùn)遠(yuǎn)超制造業(yè)，制造業(yè)與商業(yè)銀行之間的效益“鴻溝”正繼續(xù)擴(kuò)大。
應(yīng)該看到跨國(guó)公司在中國(guó)研發(fā)機(jī)構(gòu)，給本土人才帶來的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。“跨國(guó)公司研發(fā)體制、流程，對(duì)提高中國(guó)本土開發(fā)者素質(zhì)提高有很大幫助。
先行者說：華為的崛起
然而，轉(zhuǎn)型升級(jí)中不乏有先行者。華為的崛起可以算是中國(guó)制造目前的成功典范。
在全球通信設(shè)備業(yè)普遍下滑的環(huán)境下，華為今年二季度銷售收入達(dá)1027 億人民幣，同比增長(zhǎng)5.1%。
這是華為在收入規(guī)模上首次超過愛立信，全球居冠，且三大業(yè)務(wù)：運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)市場(chǎng)ICT 解決方案業(yè)務(wù)以及消費(fèi)者業(yè)務(wù)都表現(xiàn)不俗。其中，上半年手機(jī)出貨量超過1000萬部。華為終端中國(guó)區(qū)上半年共實(shí)現(xiàn)超過109億元的銷售額，完成了全年過半的任務(wù)量，其中手機(jī)業(yè)務(wù)銷售額為100億，同比增長(zhǎng)193%。
而“老大哥”愛立信第二季度凈銷售額僅增長(zhǎng)1%，凈收入下滑63%；全球第三的阿爾卡特朗訊此前發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)警，預(yù)計(jì)第二季度運(yùn)營(yíng)虧損逾4000萬歐元，無法達(dá)到2012年的利潤(rùn)目標(biāo)；諾基亞西門子第二季度銷售收入同比下跌8%，并計(jì)劃在2013年年底前裁員17000人。
華為今天的地位，得益于重視研發(fā)的思路，和及時(shí)的轉(zhuǎn)型。和大多數(shù)中國(guó)制造業(yè)過于“貪圖”經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型制度紅利，不重視科技研發(fā)不同，早在1989年，華為便在印度班加羅爾成立首個(gè)海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。如今，華為已在海外設(shè)立了23個(gè)研究所，并與全球主流運(yùn)營(yíng)商成立34 個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心，避免了空洞化的發(fā)展。
原社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)呂政指出：“技術(shù)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，掌握某項(xiàng)技術(shù)不等于擁有技術(shù)開發(fā)能力，今天的新技術(shù)不等于明天的新技術(shù)。”
“從技術(shù)的剩余索取權(quán)來看，跨國(guó)公司擁有的技術(shù)和本土企業(yè)擁有的技術(shù)對(duì)一個(gè)國(guó)家的國(guó)民福利有相當(dāng)大的影響。如果不考慮剩余索取權(quán)的問題，從靜態(tài)的角度看‘以市場(chǎng)換技術(shù)’，跨國(guó)公司無疑帶來了新技術(shù)，但是如果考慮技術(shù)創(chuàng)新，從存量技術(shù)到技術(shù)創(chuàng)新之間存在邏輯斷層。”
以蘋果手機(jī)為例，中國(guó)是蘋果的全球第二大市場(chǎng)，數(shù)以億計(jì)的中國(guó) “果粉”對(duì)蘋果的癡迷及對(duì)其業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)舉世皆知。以富士康為代表的大中華區(qū)企業(yè)更是支撐蘋果全球產(chǎn)業(yè)帝國(guó)的重要環(huán)節(jié)，但是，大名鼎鼎的代工巨頭——富士康，僅從iPhone價(jià)值鏈中獲益1.8%。
呂政指出，中國(guó)企業(yè)偏好引進(jìn)技術(shù)然后“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，對(duì)差異化戰(zhàn)略和集聚戰(zhàn)屢認(rèn)識(shí)不足，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新缺乏積極性。
現(xiàn)在，陷入困境的企業(yè)家們終于開始意識(shí)到自主技術(shù)創(chuàng)新的重要性，但是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，研發(fā)投入周期較長(zhǎng)以及對(duì)國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的多重因素作用下，要誕生更多的華為，非一日之功。
產(chǎn)能過剩為什么停不下來？
過剩，已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)的普遍現(xiàn)狀。
產(chǎn)能過剩，是中國(guó)制造業(yè)在“數(shù)量”上的問題，解決這個(gè)問題我國(guó)仍有很大的主動(dòng)權(quán)。但是缺乏核心技術(shù)而導(dǎo)致的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)空洞化問題，卻更加復(fù)雜。
數(shù)據(jù)顯示，70%的中國(guó)紡織機(jī)械，75%的高端機(jī)床依賴進(jìn)口，75%高速膠印機(jī)，85%集成電路芯片制造裝備，幾乎100%的光纖制造裝備，40%的大型石化裝備、70%的汽車制造關(guān)鍵設(shè)備及先進(jìn)集約化農(nóng)業(yè)裝備等仍依靠進(jìn)口，擁有自主品牌的產(chǎn)品不足20%。也是這些行業(yè)，紛紛陷入困局。
如今，這些產(chǎn)業(yè)空洞化嚴(yán)重的行業(yè)，亦多是隨著經(jīng)濟(jì)衰退而陷入困局的行業(yè)。
總體來說，目前產(chǎn)能過剩最為嚴(yán)重的行業(yè)包括：黑色金屬、有色金屬、石化煉焦、化學(xué)原料 、非金屬礦物制品、化學(xué)纖維和造紙制品七大行業(yè)。這些行業(yè)也多是2009年國(guó)務(wù)院批多個(gè)部門印發(fā)《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復(fù)建設(shè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展若干意見的通知》（以下簡(jiǎn)稱《通知》）中所提到的行業(yè)。
《通知》中指出，“特別需要關(guān)注的是，不僅鋼鐵、水泥等產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)仍在盲目擴(kuò)張，風(fēng)電設(shè)備、多晶硅等新興產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了重復(fù)建設(shè)傾向。”被點(diǎn)名的具體行業(yè)包括鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅、風(fēng)電設(shè)備、電解鋁、造船、大豆壓榨等行業(yè)。
分析人士指出，產(chǎn)能過剩行業(yè)多數(shù)屬于重工業(yè)領(lǐng)域，具有壟斷競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，因此容易出現(xiàn)產(chǎn)能過剩現(xiàn)象。產(chǎn)能過剩，最直接最明顯的后果是產(chǎn)品價(jià)格的大幅度回落，同時(shí)，產(chǎn)成品庫(kù)存增多，工業(yè)企業(yè)開工嚴(yán)重不足，產(chǎn)能利用率降低，引致企業(yè)效益的大幅度下滑，虧損企業(yè)增加。
21世紀(jì)網(wǎng)此前已經(jīng)對(duì)中國(guó)鋼鐵行業(yè)、造船等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行過相關(guān)報(bào)道，（詳見造船專題、鋼鐵專題）這些行業(yè)正在遭受著產(chǎn)能過剩，利潤(rùn)嚴(yán)重下滑的煎熬。
產(chǎn)能過剩為什么停不下來？
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)副教授袁捷敏認(rèn)為，以GDP為政績(jī)考核核心，兼顧地方政府責(zé)任的地方官員選拔標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)地方政府通過投資來拉動(dòng)GDP有非常大的激勵(lì)作用，此舉，也會(huì)導(dǎo)致投資過熱，產(chǎn)能過剩。
林毅夫認(rèn)為，我國(guó)所處的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段特征也是產(chǎn)能過?，F(xiàn)象必然出現(xiàn)的重要原因之一。在發(fā)展中國(guó)家，由對(duì)產(chǎn)業(yè)良好前景的社會(huì)共識(shí)引起投資大量涌入，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的現(xiàn)象十分突出。
在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，最常見之一便是“價(jià)格戰(zhàn)”。譬如家電行業(yè)，從家電連鎖賣場(chǎng)時(shí)期的美蘇爭(zhēng)霸，到京蘇美電商領(lǐng)域的三國(guó)殺，10年間家電企業(yè)兩度被綁架，不幸淪為商業(yè)模式更迭的犧牲品。
青島海爾董事局主席張瑞敏曾感嘆，“如今最大的問題是，路標(biāo)在哪里？我們將進(jìn)入一個(gè)沒有路標(biāo)的時(shí)代。”因金融危機(jī)而“折腰”的中國(guó)制造業(yè)，現(xiàn)在正努力重新回到轉(zhuǎn)型的軌道上，我們路標(biāo)是哪里？這是新一輪經(jīng)濟(jì)周期洗禮下拋出的考驗(yàn)。
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