“領異標新二月花”是指寫文章要敢于創新，敢于出新。當然，這里所說的領異標新，是實事求是地進行科學研究的結果，絕不是故意去標新立異，嘩眾取寵。

　　2009年12月16日， 借“三菱涂附磨具研發中心暨產業基地”奠基之際，《中國涂附磨具網》有幸采訪了江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長潘洪俊先生。在一個多小時的訪談中，潘董事 長從創立之初到未來發展，從經營理念到用人之道，從自身發展到行業引導無不談到“創新”二字，令筆者受益良多。遂以“三復斯言、領異標新”為題整理訪談內 容出此拙文，不當之處還望專家和讀者批評指正。

　　善于創新，敢于擔責

    說的是潘洪俊董事長的性格。潘洪俊生于1955年5月22日，江蘇鹽城人，高級經濟師，江蘇三菱磨料磨具有限公司董事長、黨委書記、中國機床工具工業協會涂附磨具分會副理事長。

    江蘇三菱磨料磨具有限公司的前身是鹽城市剛玉砂布廠，創建于1964年。1991年 底，在計劃經濟的大背景下，該廠資不抵債，已走向倒閉的邊緣，職工生計不保，人心渙散，廠長臨陣脫逃，技術骨干集體辭職，業務主管另謀出路，市主管領導又 連續委派了兩任廠長也都回天乏術。而這時的潘洪俊已從營銷一線逐步成為了廠內優秀的營銷干部，顯現出了自己的才干。職工代表大會上，200多名職工紛紛把希望寄托在潘洪俊身上，一致選舉他擔任廠長。

　　領導人的性格決定企業的命運。潘洪俊上任后積極為企業謀生存，圖發展，四處奔走，身先士卒，帶領全廠職工，經過6年艱難跋涉，使企業渡過重重難關，踏上了希望之旅。

　　1998年，國家推進改制，鹽城市剛玉砂布廠成為鹽城市首批改制試點企業，由地方集體企業變成了股份制，改名為鹽城三菱磨料磨具有限公司。這次改制沒有期股，沒有國有 股，沒有量化股，從產權上充分釋放了企業的積極性，同時對企業的人事制度、勞動制度進行了深入改革，為日后成就“黃金十年”打下了良好的基礎。

　　黃金十年 創新當道

　　改制成功當年經過廣泛市場調研論證后，潘董事長果斷做出建設全樹脂砂布項目的決定。這個決定在當時是很多企業連想都不敢想的，潘董事長頂住各方面的壓力，向銀行貸款并自籌部分資金，發動全體員工，聘請專業技術人員，攻克重重難關，僅用了9個月的時間就將原有設備改造成全樹脂砂布生產線，產品投放市場后供不應求。全樹脂砂布被認定為江蘇省高新技術產品，成為行業內占領市場最快、投入產出效益最好、質量最為穩定的當家產品。江蘇三菱公司在行業內備受矚目。

　　從此，潘董事長和三菱就一直沒有停止創新。2001年，投資2600萬元，“年產300萬平方米的寬幅全樹脂砂布”技術改造項目順利啟動。同時又并購了一個國有老廠，擴大了企業的發展空間，利用原廠區廠房、水、電、污水處理以及排水設備條件，逐步上了三條生產線，生產能力大大提高。2004年末，立足于高起點，走引進、消化、吸收、創新之路，成立江蘇三菱研磨材料有限公司，投資6500萬元引進德國、韓國具有世界一流的先進設備，開發能耗低、污染少、性能優的新型高檔涂附磨具產品，在研發、消化、吸收高新技術的基礎上，始終瞄準世界同行業一流的產品定位，圍繞15個系列研發尖端產品，打造高品質、高檔次、細分化的三菱品牌，立志“三年再建一個新三菱”。2006年，新開發的15個系列高檔涂附磨具產品逐步向市場推廣。2008年開發出的超寬人造板材加工磨削用砂帶、木材加工磨削用砂帶等六項新產品通過省級投產和科技鑒定。這是三菱公司堅持走科技創新之路的成功所在，標志著三菱對高新技術產品的研發已走在國內涂附磨具行業的前列。

　　潘董事長在管理上也頗有創新。在普通產品銷售上，終端客戶直接和三菱對接，無論需要大小均享受三菱的優惠政策；在高端產品銷售上，由專業人員直接銷售給終端客戶，形成了完整的專業化供銷體系。在質量管理上，除了堅持ISO9000國 際質量體系外，還實行一票否決制，即：不合格材料一律拒收；生產中下道工序對上道工序質量進行一票否決，不合格半成品不轉下道工序；經營上對生產質量一票 否決，不符合標準要求不予發貨；質量對浮動工資一票否決，達不到質量標準的產品不納入工資分配。在人力資源上采用培養、選用和愛護策略，對新加入的高級人 才進行兩年的培訓，在培訓期間不合格的降級選用，發揮人才的工作積極性、創造性和主動性，活化激勵機制，對先進人員除了進行重獎外，還在生活、住房等方面 給予關心和照顧。

　　從1998年改制到目前，三菱的年銷售額從600萬元猛增到4.2個億，增長了70倍；利稅從20多萬元上升到6500萬元，增長325倍；固定資產從210萬人民幣，增長到3億多元，翻了150多倍；主導產品全樹脂砂布產銷量連續8年居全國同行第一，跨越式地實現了“三年再建一個新三菱”的偉大壯舉。這十年毋容置疑是三菱公司成長的黃金十年，十年來的實踐證明，三菱的發展源于自身的技術創新，得益于廣大客戶的加盟和惠顧。

　　然而在采訪中，潘董事長卻這樣的告訴我。十年間，三菱不斷的擴大生產，卻仍無法滿足市場的需求，技改的步伐遠遠落后于市場的需求，在創新的道路上還有很多路要走。

　　堅持不懈 創新不斷

    2009年，三菱已經完全用“三化”標準進行砂帶生產，即“聚酯化”，基布選擇全部使用化纖布；“樹脂化”，布處理和涂附磨具制造上全部使用化學膠，完全替代之前的動物膠；幅寬“最優化”，用戶在選擇產品時不管寬與窄均可滿足，最大寬幅1600mm。公司成為國家高新技術企業，XA310砂帶獲國家重點新產品證書；430砂帶細號可做到800號，針對金屬和線路板拉絲功效卓著；446、441已在中密度木材業廣泛推廣；XZ331、XA911、XA312已被頁輪產品廣泛采用；鋼紙磨片、無紡布產品、鋯剛玉砂帶在全國范圍內初具銷售規模。產品根據不同行業細化分類等成績都讓三菱自豪不已。

　　潘董事長和他的三菱并沒有陶醉于現狀。在潘董事長接受采訪的當天正是“江蘇三菱涂附磨具研發中心暨產業基地項目”奠基之日。他告訴我，此項目的奠基是為了向 更高端產品方向研究進發，不僅是為了擴大產量，三菱寧愿把廠房閑置起來也不去走低檔產品重復建設的道路。三菱將與鄭州磨料磨具磨削研究所、河南工業大學材 料科學與工程學院緊密合作，以研發防輻射無塵磨削特種材料為主要內容，努力打造集織造、磨削、環保于一體的綠色環保產業鏈。到2010年，三菱的研發團隊將增加到120人，專業銷售工程師增加到30人，確保每月至少5個 高端新品推向市場。在采訪中，潘董事長透露，他們正在華東、華南、華北三大區域誠招新品代理商，積極尋求路子寬、實力強、志同道合的大客戶加盟三菱，共同 把新品市場的蛋糕做大。在不久的將來，三菱將有上百個品種上千種規格的新品滿足市場需求，將有能力在國內市場完全替代國外產品，將有希望在國際市場上大展 拳腳，這才是三菱需要的創新結果，才是整個三菱人的夙愿。

　　心系協會 寄語網站

    采訪最后，談起到此次在深圳召開的涂附磨具行業八屆一次理事會的工作報告，潘董事長認為“加強技術交流，推進技術創新，提升產品品質”是首先應該落實的。他 說：“新成立的這屆理事會大家還是很滿意的。這次深圳會議的參會人數達到了歷史高峰，說明了行業現在已經有很高的凝聚力。行業協會怎樣才能引導行業做大做 強呢？我認為首先要發展一部分規模企業、龍頭企業來帶動整個行業的發展。具體的就是以行業協會帶頭，深入調查一些涂附磨具需求量大但還沒有進入的終端行 業，例如汽車行業和造船行業，了解這些行業的需求，拿出需求的產品作為攻關課題，讓有研發基礎、有經濟實力的龍頭企業定出計劃，在共同研發，跟蹤服務，課 題攻關后再向全行業推廣，逐步和國外產品縮小差距。第二，行業協會定出目標，鼓勵企業自主創新，提升產品品質，避免重復低水平建設，引導規模企業和國外的 產品進行競爭，最終使中國從涂附磨具大國變為涂附磨具強國。”

    潘董事長還對行業網站提出創新的要求。他說：“網站是企業互相交流，取長補短的平臺，要實現行業進步的目的，也要進行創新。哪些企業有成就，哪些企業有建 樹，就要很好的去跟蹤、去報導。網站可以借助三磨所、河工大等第三方非生產企業，讓他們拿出國外的一些產品和國內的產品進行對比，看誰的磨削效果好，在網 站上進行公布，目的不是宣傳產品，是讓用戶通過網站的報道來選擇，從而促進企業技術創新。”

　　后記

    在短短的一小時內，潘董事長不斷的重復、強調“創新”二字。我想是因為創新讓三菱擺脫了忍饑挨餓的痛苦，創新讓三菱嘗到了黃金十年的甜頭，創新讓三菱插上了一飛沖天的翅膀。

    當我完成這篇文章就要交稿時，我進入了三菱的網站看到：開拓、創新、求實、奮進的企業精神；智慧、競爭、創造、財富的經營理念；搶機遇、占市場、重科技、添 后勁、嚴管理、創特色、奪名牌、爭一流的公司方針。這些內容讓我頓悟：創新早已深入到三菱的企業文化中，深入到公司的方方面面，深入到三菱每個人的心中。